【06月25日打卡总结】一、你们公司过节的福

作者炫舞魅力更新于：2013-06-25 10:19 1049

内容来自 2013-06-25 打卡话题

过节福利发放

端午刚过，中秋国庆又将接踵而至。过节的福利该发什么，怎么发？不同单位有不同的做法，有的大包小包、有的囊中羞涩、有的发现金、有的发卡等等，面对林林总总的过节福利，员工们总爱品头论足，是否满意并有正激励，可谓是“几家欢乐几家愁”。那么，请问：
1、你们公司过节的福利有哪些？请具体举例说明
2、员工们对此福利满意吗？ A、满意 B、不满意
3、结合企业自身特点，就如何做好过节福利的发放，请谈谈你的想法和心得体会。

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一、你们公司过节的福利有哪些？请具体举例说明

呵呵！全年就只有春节之前，享有一个50元/人的聚餐福利。其它过节福利都没有，没有礼品、没有慰问金、没有补贴……。呵呵！

二、结合企业自身特点，就如何做好过节福利的发放，请谈谈你的想法和心得体会。

由于公司是私营的零售连锁企业，其行业的销售特性、每年各法定节假销售高峰等特点非常突出，与普通的生产制造型企业和公司职员有所区别。

个人的体会比较深刻，销售型企业在节前忙培训、备货、布场，过节时忙销售、促销、路演，节后忙总结、分析、补休。

记得当初应聘时与企业老板面谈，在谈到薪酬福利时，老板就直接谈到这个问题，当时也觉企业的做法不妥，觉得不能接受。时至目前进入企业已满一周年，了解到自企业创办至今，除了上面提到的春节会有50元/人的聚餐福利外，其它节（包括法定或非法定）都没有任何表示，更令我感到意外的是，员工对此基本上很少有抱怨，还表示能接受。为此，本人经过调查、分析本企业及员工的情况和原因后，总结出以下几点：

1、企业招聘面试合格的应聘者，必须参加为期二天的岗前培训。岗前培训期间，企业与求职者会进行双向选择，一些不认同企业文化、不能接受公司规章制度的求职者会放弃入职；一些岗前培训考核不合格的求职者，企业也会进行淘汰。最终，入职的基本上是能接受企业现状的员工，企业在员工入职前已弱化了他们对薪酬福利的追求。

2、本企业非常重视培训、并能坚持日常培训。企业老板每月固定召开两场经营管理会议宣贯企业文化精神，并根据各类销售数据总结、分析、预测、制定月度考核政策。各级管理人员必须根据会议精神在企业内部进行持续宣贯，在职员工基本上都被企业文化同化了，再次弱化了对薪酬福利的追求。

3、面对过节福利，企业在各法定节日期间全面提升销售业绩奖励，法定节假日销售业绩奖励是日常销售奖励的2-3倍，总部全体员工到各连锁门店进行支援，店面全体员工都自发上全天班，全员都在疯狂争做个量和提升团队完成率，当员工注意力被成功转移后，又进一步弱化了对薪酬福利的追求。

4、全体员工实行“固定工资+绩效工资+福利”的工资结构，将员工的大部分薪酬都跟业绩挂钩，实现了员工的个人利益与团队和企业的效益捆绑在一起，业绩越高收入越可观，所以，员工的关注点都偏重在争做个人业绩和提升团队效益上，再次弱化了对员工福利的追求。

企业的其它福利对于员工来说，大部分人都是满意的，而在过节福利上确实太少，值得HR部门寻求有针对性的过节福利后，再向企业老板一步一步争取。

在此，我不得不提出我们企业存在的事实，就是绝大部分员工都希望月月能过节，过节的目的不在于取得福利，而是个人收入的程度往往比企业通过福利的方式给予的更多，试过在企业内部进行调查，员工基本上反映的都是——高收入的激励更直接更能满足他们的需求，因为他们想怎么给自己、给家人、给朋友赠送属于自己对节日的独特心意，会更有爱。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(32) 我参与的评论

24楼 Alice7758258

支持

2013-07-01 21:40:50 回复赞(0)

23楼秋天的蒲公英

学习

2013-06-25 21:14:16 回复赞(0)

22楼带你去海边

其实我们对福利的理解不尽相同，不管是发放福利，还是薪酬激励，但最终的目的都是为了留住人才，让人才能尽心尽职的为企业做贡献，其实无所谓谁对谁错

2013-06-25 16:14:55 回复赞(0)

21楼小叮噹

通过岗前培训、企业文化宣传、和业绩激励来弱化员工对福利的追求，学习了。

2013-06-25 16:01:49 回复赞(0)

20楼 842725008

学习

2013-06-25 15:56:50 回复赞(0)

19楼 linda1228

谢谢楼主分享，很想了解怎样能更好的“弱化了他们对薪酬福利的追求”。

2013-06-25 15:23:57 回复赞(0)

炫舞魅力

@linda1228：好啊，可以常联系，互相学习哦！

2013-06-25 16:09:22回复

18楼青青浅调

分享的很精彩，向楼主学习！高收入的激励更直接更能满足他们的需求，这对中低层员工来说更直接！

2013-06-25 15:18:03 回复赞(0)

17楼严小瑾

学习了，企业文化的认同很重要

2013-06-25 14:58:00 回复赞(0)

16楼 sy天天向上

感谢分享和支持，加油，顶！！

2013-06-25 14:38:16 回复赞(0)

15楼 zhng5913

学习

2013-06-25 14:35:52 回复赞(0)

14楼爱吃甜面酱

高收入的激励更直接更能满足他们的需求，因为他们想怎么给自己、给家人、给朋友赠送属于自己对节日的独特心意，会更有爱。

再次证明需求是王道！

2013-06-25 14:14:27 回复赞(0)

炫舞魅力

@爱吃甜面酱：呵呵！

2013-06-25 14:52:20回复

13楼歪斜

学习啦！谢谢楼主分享

2013-06-25 13:59:41 回复赞(0)

12楼乙文

支持，

2013-06-25 12:50:11 回复赞(0)

11楼文硕馨予

感谢分享

2013-06-25 12:43:42 回复赞(0)

10楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-06-25 12:30:08 回复赞(0)

9楼宁波学员

支持一下

2013-06-25 12:26:45 回复赞(0)

8楼缘如影

忙了一个早上，中午先来支持，再学习！

2013-06-25 12:24:21 回复赞(0)

7楼伊谢尔伦的莱因哈特

高激励的薪酬体系可以替代福利的激励和关怀作用，所以合理的薪酬架构是人力资源工作和员工高绩效的保障。
但是福利对于不同层级的员工激励效果也是不一样的。福利可以提升员工的归属感和忠诚度。让员工感觉到来到企业不仅仅是为了赚钱，企业也不仅仅是利用员工来赚钱。

2013-06-25 11:50:09 回复赞(0)

柳媚子

@伊谢尔伦的莱因哈特：非常赞同您的意见！人性化的福利能让员工有归属感，能真正触动你，使之在企业做得踏实、安心，毕竟人是很注重情感的。

2013-06-25 12:19:42回复

炫舞魅力

@伊谢尔伦的莱因哈特：说的有理，以后试着看能不能改变一下，呵呵！

2013-06-25 14:53:53回复

炫舞魅力

@柳媚子：企业的现状是企业文化决定的，以后我们也将逐步地尝试。

2013-06-25 14:55:25回复

伊谢尔伦的莱因哈特

@柳媚子：最近都在讨论负福利的话题。其实就像您说的，要与企业现状与企业文化相结合来考虑。而且现在越来越多的85后成为公司中坚力量，90后成为员工的主力人群。如何通过福利的手段去保持他们的士气，或者通过一些福利手段有效地激励他们，应该是我们HR应该思考的问题。福利也是管理的工具，基本的社保和公积金会让员工有安全感，一些培训的机会可以让员工感觉到有发展的空间和归属感，而一些旅游、实物奖励可以有效提升士气和团队凝聚力。

2013-06-26 08:51:19回复