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B、不满意
1、过节的福利主要是物质上的，数量就不说了，少的可怜。而且只有中秋和春节是全体员工有福利，三八节时女同胞有福利，其它节日，全部飘过。
2、B不满意。
3、估计这周剩余的打卡，我要飘过了！公司的效益不好，福利自然少的可怜，员工虽然不满意，但知道公司的状况，有些微词，但不强烈。
在这仅有一点福利上，发放时更要注意方法，争取花少钱，办大事。
首先，在过节之前，我通常会放出风去，说公司没有效益，福利有没有不一定，有也不会太高。这样降低员工心里的期望。这样一旦发出福利，员工就不会闲少！
分享个小故事：年终，老总召集三个分厂厂长说：今年亏损，年终奖金不发了。A厂长回厂照实说：今年亏损，奖金不发了。众员工背后皆骂。B厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上面还说要裁人。由于我力争，人是不裁了。众员工庆幸感激。C厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上头还说要裁人。即离去。晚上众员工皆去C厂长家送红包了！
我采用的就是B厂长的做法。降低了员工的心里期望。
其次，根据公司人员结构的特点，发放适合的福利。公司现有人员年龄偏大，绝大多数都已成家，所以公司每次的福利都考虑到实用性，福利基本上都是居家必备用品。绝大多数的员工都比较满意。
最后，在工时上给予相应的照顾。
公司虽然是单休，但一线员工周工时，一般在40小时左右。在工资、福利等动钱的项目上，不能给予员工照顾，但在工时上适当的放宽政策，给予相应的照顾。比如法定假日，公司是按国家规定休假的。春节员工回家探亲，在假期和工时上都会给予一定的放宽。
在公司效益不好的情况下，目前只能做到这些了，希望公司的效益尽快好起来，福利也可以多发些！
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