第一课
我公司是电子类制造业,前身是国企,2001年改制成股份制,员工持股。我于2011年进入公司集团人力资源部做HR,至今2年多。
公司过节的固定福利如下:
三八妇女节: 女职工,工会发放礼品:欧莱雅的洗发水1盒
端午: 100元,1盒皮蛋,1盒咸蛋
中秋、国庆: 200元
其他额外的惊喜,如2012年党代会换届发400元/人,羊毛被1件/人
我的想法和心得:
1、做好过节福利的发放,目的是让员工感受到关怀,提高员工的满意度。提高满意度一定在做好保健的前提下,做好激励,如果保健没有做好,在激励上下再多的功夫,员工的满意度也不会提高。
2、在做好保健的前提下,福利应该根据不同的需求制定出福利方案,在我公司没有什么福利方案和成文的规定,目的是规避责任。只是过节前发个通知,各子公司按照通知执行。
3、关于方案:公司有一线工人,管理人员,中层管理,高层管理,公司有60后,70后,80后,90后,公司有结婚了,未婚的,和耍朋友的,单身的,这些不同的群体和个人需求不一,我认为应该做好调查工作后制定出适合本企业的福利方案。可以2、3年定期修改一次。不同阶段的企业应该有所不同。