A、满意
这几年经历的几个公司的过节福利也还真是五花八门的,有的做得挺好的,也有的没什么的,不过今天就介绍我们公司目前的过节福利吧。
基本上有聚餐、过节费、旅游(国内一日游、香港4日游)、现金抽奖、实物抽奖、“千层爱心饼”(老板夫妇俩亲自做的千层饼)。
案例分享:去年中秋和国庆是相连的,所以我们就在中秋前找了一天,所有人员都在的日子。去海边先举办烧烤活动,所有的烧烤材料都是我和老板提前一天一起去买的,然后有些材料需要我们动手串起来,就邀请一些员工参与。活动当天下午就不上班了,直接坐公司请的旅游大巴前往目的地。到海边后大家先玩,傍晚时候大家回到烧烤摊位上,开始烧烤。大家吃喝差不多了,开始组织大家安排下一个节目,中秋博饼游戏,这些奖品都是实物的,奖品品种比较多,公司总共29个人,分为三桌,可以带小朋友。每桌奖品大概如下:
那天晚上大家吃喝玩乐都很开心,回来的路上大家都笑眯眯的。。。。。。
大家看完这分享,可能会觉得这奖品也没有什么啊,为什么大家会开心呢?原因就在于:
这公司在之前的N年里,年年的中秋节都只有博饼活动,而博饼的奖品除了月饼(散装的)就是菊花茶(纸盒装的),而且每个人只有3次摇骰子的机会。可能在N年前这些奖品很不错,可是随着经济的发展、物价的高涨,这些早已让员工不稀罕了。所以我去年来之后,第一次改革了,让奖品数量多了,大家摇骰子的次数也不限制,只要奖品都中完了,就OK大家当然开心啦。
好了,案例分享完毕。我说说自己对过节福利发放的一些想法吧。
1.可以的话,最好能够走进员工,了解他们心中最想要的福利或者说福利发放的形式(比如买实物,员工想要什么样的东西?),在价格同等情况下,员工喜欢什么样的东西?了解了员工的喜好、需求,我们再根据这些需求去尽量满足,这样不是大家都很开心?
2.过节费问题。很多公司可能10年发放的过节费额度,现在还是那个额度。那么想想看,不用说10年了,就从08年开始,这物价都涨了几倍了,那过节费都跟N年前一样的,对员工来说的还会有吸引力吗?我之前的那个公司,10年前公司给线上员工的过节费是20元,现在还是20元,有员工收到这过节费之后,马上把这20元撕了。虽然这人有点极端,可是很明显,员工不满足了,员工觉得这20元,像可怜他的,哎。。。。。。
所以我觉得过节费不能年年都一样,不能说年年都跟着涨,但至少说过于低的,就要适当的调整。
3.有些公司的过节费是按等级来分配的。但是目前80后、90后员工的增多,使得原来看着没有什么问题的等级福利,却变得并不是全部可行。之前的公司就有员工反应,同样是过节,为什么管理人员的过节费比员工的要高,管理人员过的节就比较高级么?个人觉得不要所有的福利项目都设置等级安排,像过节费可以的话,就全员分配。