案例一:
在两年内实现原始资本的初步积累并得到优势企业的支持,完成理想中的企业发展构造,并在5年内投资科技创新企业,寻求上市,筹集资金,进一步推动企业的快速发展,争取在10年内能使从业的公司控制10亿以上的资产进行运作,并给投资各方带来满意的利润。
建议: (1)将两年内的目标再分解为一年内和两年内的分目标。 (2)对原始资本的数量和积累方法进行详细思考和安排。 (3)对科技创新企业的性质进行认真分析。 (4)对五年以后的安排可以“从轻处置”。
案例二:
职务目标:成为一个优秀的事业部总经理。
能力目标:三年内具备一个企业家的全面素质及能力,特别是系统地掌握管理科学,并进行一些心理学的学习,做到基本掌握。
成果目标:三年内使事业部的年出口额稳定在一亿美元以上,使事业部成为本行业优秀集体。
案例三:
2008.12前
职务目标:证券营销总监,负责公司全国范围内的证券业务营销战略规划、组织设立和运作监督。
能力目标:具有同公司决策层无障碍沟通的能力。
成果目标:取得美国南哥伦比亚大学MBA学位,系统自学《哈佛经理管理技能》,英语口语达到流畅水平,通过期货从业人员资格考试所有科目。
经济目标:年薪20万人民币。
2010.12月前
职务目标:某大型企业的总经理,全面主持公司经营管理。
能力目标:具有同公司决策层(董事会、股东)无障碍沟通 能力。
经济目标:年薪50万人民币。