【06月26日打卡总结】其实从某种层面说，福

作者好奇的我 2013-06-26 08:46 246

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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其实从某种层面说，福利更多的是吸引人才而不是留住人才，至少不会有那么多的人会因为福利的问题而离开一家公司，但是绝大多数的人会因为一家公司的福利，而选择一家企业。所以，其实福利么，也没有想象中的那么重要了，当然了，福利越来越好，这个是我们大家都所期望的了。

我们就接着来说说为什么不满足？

原因一：没有对比就没有满足感。

我一直秉承这样的观点，幸福和满足都是通过对比过来的。举个栗子：你饿了三天，给你一个馒头你可以吃的津津有味，但是当你天天早晨吃馒头的时候，你会觉得，艾玛，这馒头就是难吃，要是有花卷就好了。同样的，企业的福利也适用于此原则。他们不满足是因为他们没有对比，那我们就来认为的对比。我们可以找出同行业的同类型企业（当然要找福利比我们差的企业）或者找产值和我们差不多的，但是福利比我们差的。告诉他们，你看，我们的规模，我们的产值都是差不多的，别人的福利这么差，我们的就已经不错啦……尤其是他真实的对比过后，怨气之类的自然就没有那么大了，甚至还会庆幸，是的啊，虽然和大公司的比差了一点，但是总的来说还是不错的了。

原因二：选择多了反而意见大了。

记得我以前上高中的时候，那个时候我们学校边上有一个饭馆，他家都没有菜单的，你去了，告诉老板，你准备花多少钱，要几个菜，然后就行了，老板自己给你搞定，自己给你配菜，还吃的挺开心的。现在是进去一家餐厅，一看，菜单上的菜倒是不少，怎么感觉没有什么吃的，意见反而更大了。此类的例子举不胜举，我们买衣服，两件的选择速度绝对是要高于二十件的，满意度从某种层面上来说也是高于二十件的。所以，有的时候，我们给员工多的选择，是一个好事情，但有的时候，却变成了一件麻烦的事情。

原因三：三六九等，区别对待。

中国是一个人情国家，同时也是一个尊卑国家。所以，在某种程度上说现在的人依旧还有真阶级的意识。所以我们的福利有的时候也可以分成三六九等。体现的是一种对老员工的尊重，同时从某种层面来讲，我们还可以把这样的一个等级化作是员工奋斗的目标，比如日企就经常是这么干的。

原因四：福利折积分，选择多一分！

其实有的时候，不是每一种福利都是我想要的，比如我们组织海南旅游，我去过了，这个时候这个福利对于我来说就像是鸡肋，弃之可惜，食之无味。所以我们可以让员工自己选择，你可以不去，你要是不去的话，我们就将你的这次旅游福利折合成公司内部积分，年终的时候你可以用你的积分兑换相应的奖品。这样既可以避免了我们的福利不是员工想要的，公司也从某种程度上来说，减少了公司的福利支出。

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