我们公司是一个刚成立的小公司,员工大部分都是销售人员,他们都是按照业绩来算提成和工资的,对于福利待遇,其实没有太多的要求,虽然公司的待遇不完善,但是大多时候,基本的保障还是有的。公司有五险,也有带薪年假。
对于公司福利制度的创新,我觉得最重要的是要从员工的角度来让员工觉得满意。有时候,过节或者生日,可以给员工相应的福利,这些福利不一定非得是实物,也可以直接是现金,而且对于员工在公司的工作的年限,可以予以相应的奖励,比如设立工作一年、工作两年、工作五年等相应的奖励和表彰,使员工在工作的同时受到相应的激励和鼓舞,从而更有稳定性。
薪酬和福利的最终目的都是留住人,让员工和公司都能有更好的进步。因此,了解员工诉求,而不是单纯的设计福利,就是我们在做HR工作中必须要掌握的要点。