小企业HR，情何以堪？

作者人力资源探索者更新于：2013-04-26 08:06 1261

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基础人事的苦与乐

基础人事工作是每个HR必过的一道坎，这道坎看似简单，却零星琐碎，不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的... 我要投稿 >

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最近一段时间一直在找工作，有不少面试，有朋友介绍的，有群里推荐的，有猎头公司面谈的，也有收到过一些公司的OFFER，但一直没下定决心去上班，原因种种，总之是与理想还有一些差距。

其实看起来，一个工作5年的HR，对于HR从业的职场菜鸟来说，或许是还可以的了。HR在实际工作中凭的是经验，所以经常听到有人说，HR越老，越吃香。这句话，我是赞同的。

我是非HR专业出身的，学的是企业管理，能够擦上一点点边。其实很多HR从业人员，也大部分也是转行做的。真正学这个，做这个，一直做下去的，还不多。中国真正注重HR教学，和HR引入中国，以及企业认识他的重要性，也没有多长时间，所以大学家都还年轻。

接下来，步入正题：

刚走出校园时，一次偶然的机会，进入到HR从业者中。当时从事的是一家小企业，从一个小职员开始干起，一路走来，五年过去了，结婚生子，工资也稳步增长。因为是小企业，做的时间一长，就成了老员工中的极品元老，各方面工作在大家的捧场下，顺利进行。新来的同事对你点头哈腰，下属搞不定的事情，只要一句话，就是不对的，其他领导也会给面子。当然一些事情都是需要大家配合，不言而语的配合，所以造就了大多数企业这种倚老卖老的事情，其实这批人本质不坏，不想搞垮企业，只是想告诉所有新来的，我是这里的“老人”，于是很多空降兵，就很难做下去，一旦开罪这样的人，基本上在这个企业也就到头了。

我曾经历过很多空降兵，一旦工作上出现问题，一些其他部门的领导就会说各种难听的话，排挤的话，并且还会联合一大批老员工来说，对工作不配合，并且在企业里传播。这是表的问题，不是里的问题，每个企业都有这么一批人，确实很难搞定。

跑题了，拉回来。

其实我很想说一下，一直在小企业（200人以下，生产、制造业类或非劳动密集型行业50人以下）做HR的人，以后的社会竞争力强不强，一旦离开这样的圈子，怎么生存的话题。

我做了五年的小企业HR，工作都做些什么呢，招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系，还有一个人力规划（这个说起来有点心虚），其实小企业，什么他妈的规划，所有的规划都是老板一句话的事，说的好听一点，就是把老板的一句话，写成一篇人力资源规划，难道大家不是吗？

总之，看起来还是不错，各模块都做过很牛逼啊，任何一项信手拿来，都能做，确实这样；正是因为这样，才给我们以后的发展深深埋下了隐患。都通但都不深，都点到面，但没有揭开面，里边有多少深奥的东西，再一问，就傻眼了。专业性不强，就像国家大搞素质教育，强调通才，不重专才。又如韩寒说的一样，“如果现在这个时代能出全才，那便是应试教育的幸运和这个时代的不幸。如果有，他便是人中之王，可惜没有，所以我们只好把“全”字人下的“王”给拿掉。时代需要的只是人才。 ”

所以，小企业HR如果想跳到一家稍大型企业，都者说是分工明确的企业里做，也是存在很大困难。因为我们了解的都不深呢。即便在一家小企业里，我们都做到了HRM，进入管理层，大谈沟通，大谈激励，大谈企业文化，为众人做职业规范和心理疏导的时候，我们总是充满自信。但由于我们不专业，我们做不了他们的这个专员，那个专员的，也很是悲哀。其实如果这稍加培养，我相信，依我们的能力，迅速成为一个无比专业的某块专员，也是简单的，但他们的HR主管领导喜欢这样的人吗，值得商榷，因为我们是一块定时炸弹，只要一努力，就会影响到这批人的权威和地位；于是一开始，就PASS掉你们了，摧毁你们的梦想。

如果说从这一家小企业，跳到另外一家小企业，或许没什么问题，一定没问题，并且做得会很好，更比从大企业走出来的专业性HR要好，因为他们太专了，招聘主管不懂绩效，培训主管不懂薪酬，企管专员不知如何处理劳资关系，这也很是悲哀，你说，小企业的老板要这样的人干吗？他更喜欢的是什么都懂一点的，成立一个人事部，你什么都能做起来的，或许这仅仅是小企业HR的一点欣慰。于是，我们只能从这么一个小企业HR圈子混了，除非把我们的企业由小变大，然后分工明确。

小企业的HR，除了这些还有什么呢？很多，一般都会带一个行政后勤，什么设备管理、车辆管理、食堂管理、宿舍管理等等，整个一后勤管家！复印机坏掉了，你要修；电脑不上网了，你要检查；公司断电了，你要安排人去做；设备不运转了，你要安排人去检测，必要时还要自己下手；今天的车子是接货还是送货，你要处理，采购、都销售都等你回话；宿舍来新人了，你要安排床位；宿舍床坏掉了，你要安排修理，维修师傅正在处理设备问题，得，自己动手；上级来领导了，你还张罗吃饭，但酒还不能喝多，因为你还得去车间检查卫生；宿舍晚上太吵了，你会半夜去检查；食堂饭做少了，你要承担责任；饭菜质量不行了，你要处理，但还要考虑成本；食堂厨师请假了，得，还要去帮把手……几年下来，HR没做成，倒成了一个会修电脑打印机，会拿板手修机器，还是半个物业，整个一能人，瞧这发展多好啊。

金钢不坏之身怎么炼成的，就是这样炼成的。哪天，自己家里的灯不亮了，自已上；电脑坏了，自己修；桌子腿断了，自己补。记得以前，老婆常问，都晚上12点了，干吗去？我说，那帮小子又在宿舍闹了，大妈管不住。凌晨回来睡觉后，第二天还不能迟到。长此以住，哪天晚上不出去，老婆还不习惯。

这就是小企业HR，管家，一个人进来后的吃喝拉撒睡，全包了。其实这些没什么，都是本职工作，最重要的还是能得到老板对工作的肯定，万一那天，老板说，不能只做后勤，人事工作要跟上去。然后我们开始招人。老板又说，做人事的同时，后勤也是要抓的，不能忘了。我们立即哑口无言。

最后，小企业HR，路在何方？

我一直在思考这样的一个问题，做了五年，我辞职了，接下来我该怎么选择。回顾一下，过去五年，自己不停的学习，抓住一切可利用的时间补充HR知识，参加各类HR沙龙，下载各种HR资料，目的只有一个，我要成长为一个优秀的HR。目前，自己的职业规划和职业目标基本都预期达到了，所以，接下来的一步一定要走好，于是我婉绝了一些工作，因为我所寻找的从没有出现过。

这么多年来，因工作的问题，我很少在到球场上打球；很少在与朋友一起喝酒聊天；很少在去看书写字；自己的兴趣爱好，越来越少；上班，下班，柴米油盐姜醋茶，看孩子，连看一部自己喜欢的电影都没有时间了。多少年前一起毕业的同学都不曾联系，有时回想起，那个初恋的姑娘，真想问一句，你还好吗？孩子都满一岁了，看到她熟睡的脸旁，我想，我真的老了；当年那个身高180CM，体重70KG的帅小伙，演变成了现在一个日渐发福，整日为工作操劳的父亲，为房为车为钱为生活而懈努力的漂一族。

这个问题，太大了，我也在迷茫，还望成功者来说吧。

最后对自己说个祝愿吧，希望接下来的一份工作，能随成我愿。

再对即将从业HR新人说一句：企业有大小，选择要谨慎。

幸亏现在有这么一段时间，可以写一下话；因为，明日，太阳升起时候，又要开始了。

很高兴加入到了“三茅学习群”，能让我进步很多。

前些日子的时候，很迷茫，不知何去何从，如果安于现状，我可以过的很好，但不安份的想法时常跑出来，刺激我一下，让我又毫迈一回，一样不知如何？下面这篇文章是某一段时间的感想，摘录过来与大家分享一下：

本文首写于《杭州十九楼》，后转于“中国人力资源论坛”等其他HR网站。

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