(1)旅游创新:公司设置旅游费用人均上限,每年规划出不低于四条线路的出游方案。然后由各部门选择线路。为保持大家满意度,在线路方案中,一般设有上年最热线路1-2条,然后必须再加上新开拓的2-3条线路。同时,重大项目完成后给予团队旅游激励,年会也可以旅游的方式来操作。
(2)节日福利费和活动并齐:除了常规的节日福利费,在某些不发放福利的节日,可以弄一些活动满足员工的期望。如妇女旅游(三八节)、草莓采摘节(五一前)、亲子运动会(六一)、党员活动(七一)、秋季登山活动、圣诞狂欢派对(圣诞)、元旦祈福活动等,同时根据公司的慈善工作情况,进行义卖捐赠等活动。
需要注意的:是活动一定要有记录有反馈有传播,让参与了的员工有回味,让未参与的员工有下次想参与的冲动
(3) 培训的激励:很多公司有的时候将员工送外训当成是给员工的奖励,其实外训后对工作的改善效果一般,可以从费用里计提一部分进行日常的学习奖励。如知识成果的上传,按照原创性、是否团队共同完成、内部收益和传播范围等,进行评分,然后定期对三甲进行表彰。
(4)员工及家属关怀:春节前慰问员工及家人活动、春节开工红包和送祝福仪式、员工个人或家人有重大疾病、受伤、丧事等慰问,每月给予一定经费用于部门组织活动(家属可参加)。