一、必须要对福利有所创新和改变。 福利需要创新是肯定的。有些企业工资能涨不能落、职务能上不能下,这样情况下,企业发展人才成长无从谈起,必须要通过绩效考核建立能上能下的、薪随岗变的机制。福利也是一样原因在于当员工对待某一项福利的心理,已经由期待转为习以为常的时候,这一项福利所起到的激励作用几乎是微乎其微的了,
二、在创新的时候必须给员工以发言做主的权利。作为企业的领导真正能够听到员工心里话的时候并不多,因此我们HR在某些问题上更了解实际情况、更有发言权,要及时将员工关注的热点问题解决,福利就是其中的一个解决手段,案例后附。我公司在每年的职代会上会下发职工提案,把大家的建议收集、汇总、适时进行调整
三、创新不能脱离实际。要结合企业的发展。在企业中老板、员工所做的一切都是围绕企业利益最大化这一根本宗旨,因此对于福利的创新也必须不能脱离实际,要结合企业的架构、制度、文化等因素,围绕企业目标进行,使福利激励因素最大限度的被发挥。