1、 发挥群众的智慧——找创新源泉
员工到底需要什么样式的福利、需要多少合适,公司HR部门应当对员工进行调查,鼓励员工提出新颖的福利发放方式,这样的调查每天都可以做一次,放在年底进行比较合适,但必须说明:这仅仅是调查,而不是公司就按调查结果实施。调查问卷设计时,要尽量设计一些开放式的问题,让员工们充分发挥想象力,全公司员工的头脑风暴后,必定会产生许多奇思妙想,然后HR部门进行归类整理汇总。
2、 福利规划的方案——呈领导审批
一年一度的HR规定中,也必须包含员工福利规划,不管是五险一金、过节福利、生日礼品、旅游、免费培训、带薪年假,还是分红、送子女学费、送车送房等,HR部门都可以依据调查结果进行不同层级人员福利方案的设计,其要控制整体费用,在福利发放项目的选择上可以充分参考员工们的意见,尽量做到项目多样化、单项费用少量化。
3、 福利创新的实例——仅提供参考
不管什么工作,要想年年创新都不是一件容易的事,需要开动脑筋,下面,我对福利发放创新举以下几个例子,供各位卡卡参考下:
(1) 自助餐式:公司可以根据各层级每位员工每年大约福利费用范围明确告知员工,同时将公司能够提供的福利形式及各形式全年费用张榜公布,这样,员工一目了然,让员工在年底时自由选择次年自己将采用哪些福利,但必须在本人年度总费用范围内。这样,由员工自己选择的就容易让员工更加满意,选择后要修改只好等来年再说。这种方式在一些较大型的公司里是有采用的。
(2) 重视包装:在昨天的话题回复中,我就提到可以在某些福利礼品的包装上,下点功夫,以让员工眼前一亮的感觉,可以买来礼品后将原包装拆下来,而使用具有公司名称、LOGO、总经理签名的公司包装材料,这样的包装可以在颜色、材料、字体、款式等进行年年翻新,以刺激员工的眼球。
(3) 送给家属:某些福利(如礼品、保险等)可以在知会员工并征得同意下,送给员工家属,其员工家属收到后必然十分高兴,让员工家属体会到员工公司对家属的重视,共同分享福利带来快乐的同时,一定也会让员工家属或多或少的参与到员工工作及某些公司事务中来,这样,为公司出谋划策或支持公司工作的人数就会大大增加啊。