【06月26日打卡总结】过度单一会导致员工降

作者神的HR 2013-06-26 15:47 369

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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过度单一会导致员工降低企业向心力，很多企业不可避免的现象。我的意见或许是很多HR同行都已经发表过的，所以让给大家见笑了！

1、福利机制进行划分：

福利是激发员工增强企业向心力的一种政策，会较好的让员工融入企业文化当中，但不是有了福利就说明员工会对企业忠诚，有时候会变相让员工认为福利是我作为员工应享受的一种待遇。

福利可分为基本福利、奖励福利、激励福利；社会保障福利可作为基本福利，毕竟是国家法律限定的，这是很多企业都有的。那么公司岗位种类繁多、福利项目形式也会很多，那么奖励福利和激励福利就可体现公司管理人性化及人力资源工作是否完善的重要因素，以达到对公司员工的岗位绩效评估，优化人力资源，从而选拔公司的优秀员工。此作为定向标准福利

奖励福利根据员工在各岗位的贡献，职级、业绩、忠诚度等都可设定奖励福利，到底一定标准就需要给予福利奖励。此作为定向标准福利

激励福利是根据员工、团队定向的指标进行量化分析后给予奖励，激励是一种激发和鼓励，是点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我，为企业的远景目标奉献自己的热情。这里说的有点大，简单来说：就是企业拿出一些政策对员工及团队在定向指标或是量化工作中取得的成绩、成效、信息、技术等给予的奖励。此作为定向动态福利

2、增加集体性的各项活动

优秀的个人不代表优秀的公司，优秀的团队才能让公司走的更远，现在企业大多是80后员工，此类员工缺乏责任心，缺乏有效的沟通、部门及团队协作力度较低、更多缺乏感恩心，有很多企业都对80后员工头痛，那么就要将问题点明确，进行有效改善。

增加拓展活动，走出户外、走出办公室，让部门员工相互了解、沟通，增强各部门间的认知度、透明度、相互理解、相互协作

增加驻外员工的沟通及活动；现有员工年轻驻外漂泊的人占大多数，都会有对家、爱人、故乡的思念浮躁心情，受点委屈就会有离职的念头“落叶返乡”，那就会增加企业人员异动，定期组织驻外员工的聚会、沟通，了解家中情况，会对驻外员工增强企业忠诚度。

增加员工家属慰问、家属参观、家属座谈、很多公司员工的工作家属不理解，有时会有很多误解，让员工无法安心工作，那么企业可以提供一些平台，让家属了解员工在公司的一些工作方式，企业文化、企业管理等，让员工和家属之间，家属和家属之间，企业和家属之间的沟通，对那么需要帮助的家庭、困难家庭援助，减少员工异动心态，增加员工对企业向心力。

不好意思，由于在上班时间，不能展开来说，只是一些小小的建议，希望能帮助大家，相互学习吧。

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