关于对新员工的试用期考察与跟踪,我公司也是有详细的制度来明确的,着重应做好以下几点:
1. 试用期限和范围:
试用考核期限为二个月,不合格者再延长一至二个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期。校园招聘员工,试用期为三个月。
2. 试用期的职责:
新招大学生确定岗位导师:直接主管作为新员工试用期间的业务指导者,需及时为新员工指定试用期间培训培养计划,支持并辅导新员工达成试用期工作目标,同时作为新员工转正考核和试用期评价的直接责任人。
人力资源部:负责跟进公司试用期管理,负责组织各业务导师完成试用期员工培养计划的制定及试用期辅导工作的跟踪,同时及时组织员工开展试用期考核工作。
试用期员工:新员工积极配合导师和部门主管的学习及工作计划安排,尽快成长,同时有权在试用期过程中对导师/直接主管的不负责态度不全面评价等行为投诉至人力资源部。
3. 试用期员工考评:
实际业绩:指考核期内完成工作的数量、效率及质量,根据试用期工作目标及学习情况的完成情况及岗位职责履行情况确定业绩情况。
工作态度:指对公司文化的认同感、工作责任心、敬业精神、务实精神。
工作能力:指完成本岗位工作所具备的专业知识、技能等。
对于一般的社会招聘员工,我公司会要求提交《试用期转正总结》,但对大学毕业生来说要需要再提交如下附表:
4. 做好试用期考核结果的反馈:
试用期的考核结果在转正考核答辩完成后5个工作日内,人力资源部将员工试用期考核考评结果报领导审批。转正考核结果审批无误后由人力资源部将结果反馈至新员工所在部门经理,由部门经理就员工试用期考核结果与员工进行考核反馈沟通。
除此之外,人力资源部也会对于新入职的毕业生开展如下形式的跟踪反馈。导师访谈、整个试用期内的随机考核测试、大学生座谈会、先进工作者的经验交流会。。。
总之,人力资源部会通过正式的、非正式的考察跟踪,规范好大学生在试用期内的行为、疏导心理,实现成功转正。
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大学生就像一张白纸,笔在我们手里,我们怎么画他就会成为什么样的员工。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
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留人是智慧,用人是本分。
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