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试用期内员工离职率应该占到15%左右，相对来看这个数字还是有些偏高。
大学生们培训结束后，被分配到各个岗位后的人员跟踪调查很重要，也是公司人事部门对培训结束后的试用期间的大学们和所在部门的一个检验重要过程。即是检验人事部招聘、培训后效果的重要手段，更是促进改进人事部门完成招聘和培训工作后不断完善的重要手段和途径。
我们都知道，当新入职的学生们结束培训后，进入试用期时，不是检验大学生们适应企业工作环境的时间，而是检验大学生们分配到工作岗位后是否能胜任、适应，是否能度过人与岗位、部门同事之间磨合期。大学生们在培训上课期间，学习热情和对未来工作热情相对较高，一但正式步入工作岗位就会有所改观，如何能继续让学员们继续保持这种热情，以达到在工作中发挥自身的更大潜力。此时，我们都知道这批即将进入试用期的大学生们，基本上都是一群90后的孩子，他们身上有缺点，也有优点，就看我们选择如何去做：
1. 做好新来大学生们在试用期的个人跟踪调查。
2. 做好新来大学生们在试用期内岗位的沟通、协调、跟踪。
3. 试用期部门经理和同事与大学生们的交流、互动、鼓励。
4. 部门经理要给予试用期大学生们工作上的肯定、信任、认可。
5. 做到对试用期大学生们的工作、学习、生活上的关心。
针对大学生们试用期的考核和跟踪，只有说做到关心、用心，多尝试与他们沟通了解、理解他们，工作中多给予鼓励、肯定和掌声，而不是打拍砖和漏气。想想我们刚步入职场时的心情，不防换位思考，也许我们都会有所收获。
近两天事件太多，不能好好静下心来打卡，只能在此提前作一简洁回复。
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12楼 清水白石
学习
11楼 敏敏特穆尔
针对大学生的试用期考核和跟踪，应更多的给予鼓励，但也应该适当的进行打压。没有什么人凡事是一帆风顺的，社会本来就是一个优胜劣汰的过程。
10楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
9楼 文彧
大学生就像一张白纸，笔在我们手里，我们怎么画他就会成为什么样的员工。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗？》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
8楼 兰雅
留人是智慧，用人是本分。
7楼 lighting03
学习了~~~~
6楼 微风徐徐
多谢分享
5楼 青云黄珠琴
天气太热啦，每天的分享也很热，加油
4楼 appleng
谢谢
3楼 sy天天向上
早上好，学习了，支持
2楼 吃草的狼之陈炜龙
这表格不错。
1楼 jnqxhy
很全面 学习了 支持一下
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10楼 微笑精灵之火凤凰
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8楼 兰雅
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