【06月27日打卡总结】张天任将管理人员分了

张天任将管理人员分了三类，第一类是花小钱办大事的人，这是最优秀的；第二类是花大钱办大事的人，这是一般的人；第三类是花大钱办不好事的人，这是最差劲也是必须要炒鱿鱼的人。        张天任说，衡量我们经营管理者能力的高低，就在于如何把收益多增加一些、把成本多降低一些，广开源、多节流，把利润搞上去，把企业的经营管理水平提高到一个新的高度。而经营管理水平是企业核心竞争力的重要体现，只有善于经营管理，善于在同等条件下多挣钱或花小钱办大事的企业，才能体现出竞争优势，确立领先地位。        今年以来，由于受国内外宏观经济和行业洗牌的大环境影响，市场竞争加剧，产品需求减弱，产能出现过剩，企业成本上升，发展任务繁重艰巨。如果不在提高收益和控制成本上下功夫，企业核心竞争力就会削弱。为此，张天任要求集团上下都要牢固树立成本意识，切实搞好增收节支。        张天任指出，增收节支是一个内部挖潜和外部拓展的过程，也是一个努力寻求收入增长点和成本控制点的过程。如何做好增收节支，他认为，首先要抓大项、找突破点。比如大宗物品采购、工程项目发包等，就是我们增收节支的重点。其次，要在增收节支工作中树立全员成本意识。为什么这样说呢？因为，企业的每一项工作，都在直接或间接地影响着成本的支出和利润的获得。每个部门、每道工作流程、每道环节都潜藏着效益，都不能小瞧。因此，增收节支也是各项工作提质增效的过程，每一位员工都要把本职工作做到效益最大化。其三，是要从严从紧，减少各项预算支出。严把资金进出关，严格审核资金使用流向，建立各项费用预警机制，对一些与生产经营无关的费用项，该压缩的压缩，该推后的推后，该否决的否决。其四，从点滴入手，培养艰苦朴素的作风，避免大手大脚和讲排场。        张天任强调，在开展增收节支过程中，应处理好三方面的关系。首先要处理好节支与质量之间的关系，做到“节支不节效、降本不降质”。其次，要处理好投入与产出之间的关系。既不能大手大脚地做事情，也不能一味地被“节支”捆住手脚而无所作为，要努力寻求两者的平衡点，只要是能产生良好收益的，这样的投入就值得。第三，就是要分清事情的轻重缓急。资源是有限的，因此，投入要有的放矢，，要集中人、财、物用到最需要、最急迫、产出最多的地方，“好钢要用在刀刃上”。 收藏 分享到 支持 评论   apple 湖北武汉 748楼支持(1)07:48 applezeng0722 ( 班级:11 班学号:130629777号 ) 花小钱，又要让员工满意，有以下几种途径。 1、有创意，含有企业特色，企业文化。 比如对新员工的欢迎，有总经理寄语，印有公司logo的笔记本和钢笔或者其它的日常使用物品。 2、体现企业温暖，关怀的一面，打亲情牌。 在酒店每位员工过生日的时候，会在当天收到由全体部门经理签名的一张生日祝贺卡，以及生日礼金，这会让员工觉得非常舒心和温暖。 3、实用又方便的福利 比如水果，卫生纸之类的。 收藏 分享到 支持(1) 评论   慧道 740楼支持07:48 慧道 ( 班级:103 班学号:130531049号 ) 怎么觉得我们公司没有这块呢？我们每月的经费，都不知道是怎么花的，领导也不会和我们底下的员工详说花费明细，花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策 收藏 分享到 支持 评论   自述108 北京东城区 734楼支持07:48 自述1084 (学号:130604434号 )   我所在的企业为国企后改制的股份企业，虽然在慢慢摸索向弹性转换，但生搬硬套的老国企制度仍然根深蒂固 弹性不足。面对这样一个刚生的现状，员工所能做的只是接受这道"菜"，不管它是不是对自己的胃口。而且员工会认为：反正是免费的。这在一定程序上，不仅不会让福利发挥出必要的激励作用，而且可能会引发员工的抱怨。 基于花小钱办大事 让福利激励更有效 就目前我们企业自身现状，我还是很倾向于推行弹性福利的激励方式，是基于下面的理由和感受： 一、 企业所提供的弹性自助福利计划被认为是一种积极的措施； 二、 自由的选择权可能会使员工十分满意，拥有权力和有价值的感觉； 三、 富有柔性的方案、灵活的方式使管理者能够把福利的管理与企业广泛的战略目标联系起 来，特别是人力资源管理计划； 四、 有利于加强福利成本管理。由于灵活方案的实施允许员工把所得到的福利金钱花在他们 自己愿意接受的地方，因而自助餐福利方案成本要低得多； 五、 让员工自已选择，自己衡量，自己打算盘，他们会逐渐清楚他们所享受的福利（特别是 保险）值多少钱，有利于强化福利的激励功能。 收藏 分享到 支持 评论   zheng 江西宜春 727楼支持(1)07:48 zhengwei0795 ( 班级:97 班学号:130378331号 ) 如何让员工的福利激励更有效，笔者有以下思路、想法：    1、要充分了解公司领导的管理思路和员工当下的真实想法：求同存异，从而制定更加合理的行动方案；    2、组织当月员工户外生日party活动，为当月寿星们发放生日贺卡、组织礼品抽奖等；    3、为在企业连续工作满2年以上的员工考虑购房补贴、购车补贴等，并做好相应的风险控制措施；    4、每半年可以组织员工开展一次郊游活动或体验式拓展培训，让员工充分释放自己的工作压力、身心回归自然；    5、每年生产淡季，组织员工开展厂庆“征文”活动或摄影展比赛、文体活动等，丰富员工的业余精神文化生活；    6、在企业自办的QQ群、户外广播、公司网站上多组织发布一些群众性活动信息，尽量扩大宣传力度，增加在广大员工心目中的影响力。    7、根据公司定期的绩效考评，组织评选出“企业之星”（如管理之星、节约之星、质量之星等），张榜公布其优秀事迹，供大家学习、借鉴。 收藏 分享到 支持(1) 评论   笨小年 江苏南通 724楼支持07:48 笨小年 ( 班级:1 班学号:120745788号 ) 企业要支付给员工工资、奖金、加班费，替员工交纳社保费、公积金等，这些以现金形式体现的内容已经足够多了，如果其它福利再以现金体现，特别是如果标准偏低的情况下，员工是会感到厌烦的，还不如多花点心思想一想送些什么实物给员工，或是为员工组织各类文体活动，让员工与员工之间增进了解，彼此更加认可，促进日常工作协作。这样花费的费用一定比支付现金要少。 二、关注员工心声，定期组织不同层级员工召开“茶话座谈会” 收藏 分享到 支持 评论   鱼鱼潜水 广东肇庆 718楼支持07:47 鱼鱼潜水 ( 班级:28 班学号:110917607号 ) 这是很普遍的现象，领导为了更多的公司利益，而减少开支，然而在某些时候，花小钱办大事而省下来的钱却花在了无用功上，这让很多员工不满意，“花小钱办大事”的实质应该是在某一件事上将省出来的钱花在更需要的地方，这样才是正确的 收藏 分享到 支持 评论   bwc青草 709楼支持(1)07:47 bwc青草 ( 班级:108 班学号:130500428号 ) 薪酬激励中其福利手段虽不起眼，但如果激励适当，同样能起到较大的激励作用。做为福利如何“花小钱办大事”，先要分福利项目，对于法律规定强制的福利，应该一视同仁，必须严格执行；但对于灵活性福利项目，企业可以做点“文章”，比如可以出台福利激励政策，正对员工工龄长短、业绩大小、岗位不同、职务不同等情况来分别对待。这样可以到不“一刀切”，有利于员工对高福利的期望而努力。 收藏 分享到 支持(1) 评论   给我你爱的 广东东莞 705楼支持07:47 给我你爱的承诺 ( 班级:89 班学号:121088510号 ) 一、福利项目尽量以物品为主，可以实现“花小钱办大事” 企业要支付给员工工资、奖金、加班费，替员工交纳社保费、公积金等，这些以现金形式体现的内容已经足够多了，如果其它福利再以现金体现，特别是如果标准偏低的情况下，员工是会感到厌烦的，还不如多花点心思想一想送些什么实物给员工，或是为员工组织各类文体活动，让员工与员工之间增进了解，彼此更加认可，促进日常工作协作。这样花费的费用一定比支付现金要少。 二、关注员工心声，定期组织不同层级员工召开“茶话座谈会” 企业代表与员工之间非正式的交流与沟通非常重要，在我们企业经常会组织一些“茶话座谈会”，有“老员工座谈会”、“新员工座谈会”、“销售经理座谈会”等，一般都会摆上各式各样的水果和小吃，让员工在轻松的氛围下提出个人对企业发展及个人发展方面的意见与建议，充分放松，而且还可以享用水果，花很少的钱让员工很受重视、很开心。 三、员工拓展的启示 我司安排员工参加过几次专业拓展机构组织的户外拓展活动，在参加过几次后，人资部的同仁就已经将很多拓展项目学到了，而且还有意识地锻炼做拓展活动的能力，在那以后到现在的两年间，员工的大部分户外拓展活动，都是人资部同仁自己“操刀”做的，员工反响也很不错. 收藏 分享到 支持 评论   鄂市小天 702楼支持07:47 鄂市小天 ( 班级:121 班学号:130677789号 ) 这是很普遍的现象，领导为了更多的公司利益，而减少开支，然而在某些时候，花小钱办大事而省下来的钱却花在了无用功上，这让很多员工不满意，“花小钱办大事”的实质应该是在某一件事上将省出来的钱花在更需要的地方，这样才是正确的 收藏 分享到 支持 评论   轻舞飞扬5 697楼支持07:47 轻舞飞扬521 (学号:130605923号 ) 怎么觉得我们公司没有这块呢？我们每月的经费，都不知道是怎么花的，领导也不会和我们底下的员工详说花费明细，花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问： 结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。 收藏 分享到 支持 评论   zimo 山东济南 690楼支持07:47 zimo ( 班级:77 班学号:130690189号 ) “花小钱办大事”本身就是个值得思考的命题，我个人认为，在这种情况下也只能用在员工最需要的地方，而不是去办一些花而不实的东西。我们公司具体操办时，也比较简单，就是做一些日常生活的必须品。大家都不会觉得不实用。 收藏 分享到 支持 评论   吹沙 湖北荆州 688楼支持07:47 吹沙 ( 班级:27 班学号:121027317号 ) “花小钱办大事”是一种办事原则，相对于福利激励而言，尤有意义。针对不同的员工，采取不同的激励方式就是一种很好的方法。现在不少企业，招聘的人员多是受过教育的大学生，更看重的是荣誉和精神方面的激励，这就是一个典型。 收藏 分享到 支持 评论   liuyu 湖北荆门 666楼支持(1)07:46 liuyuanye ( 班级:6 班学号:120606141号 ) 最简单且最常用的一招就是：发现金（含卡）不如发实物；发单一物质不如发多品种物质；一次性发几百上千元的物资，不如细水常流，隔三差五发个一堆这个时节用得上的物质。 钱不再多，有关爱则行；次不能少，时时有则行。 收藏 分享到 支持(1) 评论   alang 内蒙古包头 659楼支持07:46 alang ( 班级:3 班学号:120903520号 ) “花小钱办大事”也要结合企业实际和员工需要，不然即使花再多的花，也不在点子上。 建议，企业在制定或修改福利制度之先对我们的员工进行一次满意度调查，针对员工及现福利现状进行改观。不能高高在上，一个人说了算，不切合实际，花小钱办大事，钱也要花在刀刃上。 收藏 分享到 支持 评论   黎丽 湖北武汉 658楼支持07:46 黎丽 ( 班级:84 班学号:130378544号 ) 今天的打卡话题非常“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。   花小钱，办大事，是多少老总梦寐以求的事情啊。想达到，太难了。我们公司每年都有困难员工补助，以前是500，后来是1000，再后来涨到2000，生了大病的员工，公司号召捐款，让他们在家里几个月几个月地休养，可是事情结束以后，员工还是离职的离职，跳槽的跳槽，自己开买卖的开买卖。在金钱面前，很少有人能够再考虑什么别的东西。花小钱办大事   现在花小钱能办事就很难很难了，别说办大事儿了。企业文化的建设，基本上是纸上说说了。花小钱办大事在企业确实存在操作的空间，首先我们要寻找员工需求点，新的需求点，若是本来已有中秋发月饼的福利，如果只是把福利加大，把月饼价格提高，对员工生产的激励可能不是很大，边际效用递减。可以去开发一些之前没有的福利，比如每个季度发放季度品，发些牙膏、毛巾、肥皂等，或者重要节日的时候，适当提高给员工加餐，可能给员工带来的福利激励会更大，重要的是找准需求点。花小钱办大事。确实如此 收藏 分享到 支持 评论（评论1） 吹沙 的确如此 07:48 回复 去688楼看TA 刘思磊 山东青岛 647楼支持07:46 刘思磊 ( 班级:21 班学号:120821193号 ) 花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问： 结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。 收藏 分享到 支持 评论   高俊阁 天津武清区 636楼支持(3)07:46 高俊阁 ( 班级:5 班学号:120965253号 )  如何让员工的福利激励更有效，笔者有以下思路、想法：     1、要充分了解公司领导的管理思路和员工当下的真实想法：求同存异，从而制定更加合理的行动方案；     2、组织当月员工户外生日party活动，为当月寿星们发放生日贺卡、组织礼品抽奖等；     3、为在企业连续工作满2年以上的员工考虑购房补贴、购车补贴等，并做好相应的风险控制措施；     4、每半年可以组织员工开展一次郊游活动或体验式拓展培训，让员工充分释放自己的工作压力、身心回归自然；     5、每年生产淡季，组织员工开展厂庆“征文”活动或摄影展比赛、文体活动等，丰富员工的业余精神文化生活；     6、在企业自办的QQ群、户外广播、公司网站上多组织发布一些群众性活动信息，尽量扩大宣传力度，增加在广大员工心目中的影响力。     7、根据公司定期的绩效考评，组织评选出“企业之星”（如管理之星、节约之星、质量之星等），张榜公布其优秀事迹，供大家学习、借鉴。 收藏 分享到 支持(3) 评论（评论1） 红果果one 谢谢分享，可以借鉴。 07:47 回复 去657楼看TA 我是笨蛋 广东佛山 626楼支持(2)07:45 我是笨蛋 ( 班级:34 班学号:130446597号 ) 公司发展决定福利预算。在公司的业绩基础上，拿出利润的5-8%作为福利预算。我理解的花小钱不是非要把1块钱预算省下0.5元下来，而是把1块钱花出1.2元的价值。这才是老板和员工所希望看到的。 二、企业文化决定福利特色 三、明确福利的意义 四、培养“花小钱办大事的能力 收藏 分享到 支持(2) 评论   ching 广东东莞 622楼支持07:45 chinghwa ( 班级:78 班学号:120511805号 )      现代企业面临越来越激烈的人才竞争，除了给予有竞争力的薪资报酬，HR部门还不得不使尽发法宝来设计提供员工多种多样的福利制度，在体现企业关怀，希望员工认同，融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。人心平了，人心快乐了，部门协调，凝聚力，忠诚度，工作效率都能提升。呆板、一成不变的形式（吃饭，K歌，旅游，送礼品）已经很难吸引人了，如何通过不同的手段来实现企业不同阶段对员工在精神方面的要求就成为人力资源经理人的一个重要课题。为最大满足不同职工的差异性福利需求，可借鉴西方企业做法，推行有弹性的职工自助福利计划。 弹性福利制度强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，使每一个员工都有自己“专属的”福利组合。一般来说，企业既可以让员工从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利，也可以给员工一定数额的购物自主权，然后予以报销。 [弹性福利制度设计需要考虑因素] 　　1、法律法规：设立福利也是为了合理避税，但对于福利金提取使用，按照国家规定比例走税前列支。非税前列支福利项目需要将其纳入员工个人收入中。 　　2、利弊分析：采用弹性福利制有一定的益处，但是也有一定的弊端，并不是每一个企业都能适用，应根据企业自身的特点灵活运用。因此，应认真检查其福利制度的激励作用，从正面和负面加以分析。 　　3、员工真正需求：不同企业、不同岗位性质、不同员工结构，员工需求也就不尽相同；可以通过问卷调查或团体焦点访谈的方式来了解员工想法，以设计真正满足员工需求的福利制度。 　　4、行政与人力成本的投入：许多公司在提供弹性福利制度时，所困扰的是，需花许多人工审核与处理员工申请补助的单据，也需花很多时间与合作机构议价。 　　5、全员沟通与文化塑造：好的福利制度，必须让员工明白公司“为何”提供；若员工不能了解公司美意，认为只是换汤不换药，可能导致使用率不高。更何况，弹性福利让员工的角色从被动接受者转为拥有选择权，员工需担负关注与规划自己需求的责任。这些文化与制度的转变，在导入初期，全面且持续沟通是必要的。 　　[弹性福利制度设计方案]       公司实行“附加型弹性福利计划”，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，公司实施附加型弹性福利制度，将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，标上一个"金额"作为"售价"（以点数支付；每一个员工则根据自己的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，每年底员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。 　　[弹性福利制度设计实施要点] 　　1、实施弹性福利前需要对向员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比（例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的比例），以便企业领导决策作依据，并有效控制福利执行。 　　2、在执行弹性福利制度的同时，要定期开展员工调查和问询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见。要定期将公司的福利政策与工会和其他行业协会政策以及人力资源市场上存在竞争关系的公司的政策（依据相关的薪酬和福利调查）进行比较。 　　3、随时为员工提供有吸引力的福利的目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。 　　4、为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面、系统地编写到“员工手册”中。 　　[弹性福利制度设计的步骤] 　　1.系统地清点企业目前所有提供的法律的、税制的和自行设立的福利项目。 　　2.查明自行设立的福利项目的原因。 　　3.对向员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比（例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的比例）。