花小钱办大事,说白了就是让员工和老板双赢的局,老板在花最小的成本,起到最好的激励效果,带来最大的收获。可以说,要考虑的问题主要是员工的需求,尤其是80%以上员工的需求,如何用小钱就能打动这一部分员工,让他们感觉到公司对他们的关怀,尊重!
1、员工答谢日:每个月规定一天为员工答谢日,公司总经理或老板出站出来为员工这一个月的付出表示感谢,对所有员工给予精神方面鼓励和赠送一些生活用品小礼物。
2、办好员工生日晚会:给当月生日的员工举办一个晚会,在员工生日当天邮寄一张由总经理签名的生日贺卡。
3、报平安:逢年节假日,以公司名义给员工的父母或子女等至亲邮寄一张贺卡,告诉他们,他的家人选择我们公司是对的,一些安好。
4、金点子奖:让员工参与管理、参与工厂改善,所有人都可以提出建议,只要采纳,予以重奖!
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相信这一类型的激劢方法还有很多,大家都来说说吧!