企业在实施福利政策激励员工的时候,往往出现“企业出发点很好,执行疲软,员工麻木”,花了钱,还遭员工的埋怨,究其原因,终归是企业没有站在员工的需求上去做福利激励。企业中众口难调,人资在制定福利政策时最头痛的就是如何满足员工的口味。结合我自己的工作经验小结了一下。
一、社会保障福利政策:国家要求的福利政策是基本的要求,五险一金等。
二、公司内部福利激励方案:企业内部很多福利政策,如生日会、节假日旅游、发放节假日礼品等等。这些福利如何保证员工开心,企业又能收到激励的成果,是研究课题之一。员工喜欢新鲜的,那我们就每次活动都不同的节目安排;员工喜欢今年流行的物品,我们就每月员工评优活动上发放该物品。总之,福利政策毕竟是对员工实施的激励型政策,那就在有效的预算内,满足大部分员工的渴求,提升内部竞争,达到企业想要的结果。如何洞悉员工的希求,那就要求HR经常和员工打交道,善于收集及时信息,这样才能做好企业满意,员工满意,HR也能做有效的工作结果。
1楼 文彧
只有公司高管对福利激励作用有充分认识,我们才能发挥福利的做大作用,加油!
凤凰涅槃1982
@自由不自在:谢谢支持哈~