【06月27日打卡总结】我服务的公司是一家教
作者 严七七
2013-06-27 08:20
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“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
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我服务的公司是一家教育培训公司,人数不多,之前的福利相对来说还比较好,但是现在是每况愈下,之前的福利有:免费的住宿、餐补、年终奖、每年的中长线旅游、过节费或者是过节礼品、一周一次的公司聚餐(高档饭店)。现在后面两项几乎没有了,给员工的感觉很差,其实很多时候员工并不是在端午节的时候差那几个粽子,而是一种激励的手段不复存在了,弄得员工很灰心。在我上一家的公司,我不是从事的人事方面的工作,当时他们的花小钱办大事做的就比较到位,其中印象比较深刻的就是,每个月公司都会给本月生日的员工过生日、送礼物,礼物不是太贵但是很有心意,还有同事们的祝福卡。着会让员工感到很窝心。
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