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1、说到批量性入职，我们首先就联想到所入职的岗位大部分都是以操作性岗位、技术性岗位或是储备干部等，这对这些岗位来说，2013年的招聘较过往几年都是处于饱和状态，所以在今年的应届大学生批量入职就理所当然的被取消。
当然个别岗位的应聘毕业生，就按日常的招聘进行，未作特别的安排。
对于应届毕业生来说，在招聘前需做好充分的准备工作，培训时也需要具体培训到位，入职后的跟踪也很重要，大学生一般都是怀着美好的憧憬走进社会，但现实是残酷的，对于工作遇到的困难，生活遇到的不顺等等，会影响大学生的流失率，所以 HR们在入职后前三个月内要适时关注他们的生活，对于人员流失率来说，新员工入职三个月流失，HR应占70%的责任，用人部门应占30%责任，三个月后则反之。在试用期的跟踪非常重要。
2、过往对于批量性应届毕业生入职流程：
◆ 一般都是到校园招聘回来，招聘前的准备工作（招聘所需资料及设备的准备，一些专业要求较高之岗位，为使招聘回来之人员都是岗位所需之人才，所以需与用人部门协商共同前去，面试合格者就现场拍版，以提高招聘合格率及毕业生工作后的稳定性），与求职者协商薪资及各项福利，发放Offer。
◆ 通知被录用人员统一时间安排培训，在校园需做一次入职培训（入职需培训内容：公司介绍、企业用工要求、公司相关规章制度、员工薪酬福利情况等），以加深毕业生对企业的印象，以促进就业的动力。
◆ 通知被录用人员到企业上班时间，举办欢迎仪式，欢迎仪式相对很简单，在企业大部门口挂上欢迎某某高校毕业生就业，然后在培训室按欢迎形式进行布置，由公司HR经理或是高层致词。
◆在规定时间到达企业办理入职手续、并签订劳动合同、宿舍分配等。讲解各人员所应聘的岗位、工作要求、安排到用人部门，先由HR招聘人员带毕业生到所聘用岗位部门了解后，再带其熟悉工厂各区域及各部门位置情况，各部门的功能介绍等。尤其对于宿舍位置、娱乐设施位置、图书室、食堂、办公楼、生产楼等等。
◆ 用人部门进行岗位培训，针对岗位需求情况进行实质上的培训与讲解，根据不同的岗位性质安排不同的培训时间。
◆ 正式上岗，约定三个月的试用期，试用期后由HR及用人部门共同考核，根据考核结果及业绩情况确定是否转正，合格则通过，不合格则再培训或是调岗等安排。
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34楼 Alice7758258
支持
33楼 大爱无痕
最近都很忙，少来支持来友，赶紧补上，很清晰，支持。
32楼 丹丘
谢谢
31楼 极地步行者
很规范，学习！
30楼 areyoufine001
学习
29楼 小多
28楼 心语新愿
学习了，谢谢
27楼 zhng5913
26楼 畅桦公主
来偷师啦！！
25楼 小兰仔
学习了
24楼 歪斜
学习咯！谢谢分享
23楼 曾经子叶
看了几个大侠的迎新准备，都很全，值得学习。 只是我有个疑问，你们的迎新准备中都没有考虑报道率啊 现在做校招，很多时候都会碰到签订了意向书或者协议书，但最后不报道 或者是刚来几天就跑了。 各位大侠是怎么应对报道率偏低的问题的？
22楼 敏敏特穆尔
学学分享，支持！
21楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习了。
20楼 云水禅心R
支持,谢谢分享.
19楼 名门天使
很好，学习了
18楼 文彧
应届毕业生的特点清楚地表明：如果企业能够对毕业生进行有效的、有针对性的管理，应届毕业生是完全可以为企业带来活力和创新，促进企业的发展；反之，不仅有可能滋生毕业生对自身现状的不满，导致对企业的忠诚度下降，甚至阻碍企业的发展。
17楼 缘如影
中午了，先支持在学习！
16楼 HumanResource大掌柜
学习，谢谢分享！
15楼 appleng
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