【07月05日打卡总结】对于大学生来说，初进

作者严寒下的红梅更新于：2013-07-04 17:11 1096

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

展开

对于大学生来说，初进入职场，在心态现想法上还是很不稳定的，甚至是的些幼稚，哪怕企业对于大学生的聘用做得再好，也会有些大学生在心理方面得不到满足而抱怨一大堆，或是直接影响人员稳定率。

1、定期举办业余团队活动，如篮球比赛、拔河比赛等，参加人数越多越好，新老员工搭挡，让其参与其中，使其尽快融入到公司的团队中，成为团队中的一员。

2、师傅带徒弟，工作岗位上，指定一名老员工充当技术岗位新员工的师傅，师傅需对其工作全程跟进，直至新员工（大学生）能独立上岗及能独立处理异常，确保新员工能顺利通过试用期。师傅不光在工作上要帮助他们，而且在生活上也需要提供必要的帮助与指导。

3、定期举办大学生坐谈会，大学生刚就业，对于社交经验及工作经验相关欠缺，有些想法也是比较先进，所以HR应定期组织大学生坐谈会，看看他们入职后对公工作及对公司的看法，谈谈他们的理想，评估大学生们提出对公司的意见及建议，因为他们都是新人，在向公司提出建议或是意见时没有太多的顾虑，相对比较真实，企业也可以作为改善的参考依据。

4、适时提供技能实践及理论培训项目，让大学生们工作后还有机会参与学习，在公司能有成长的机会，事实上有90%大学生工作与学校所学的专业都是不对口的，所以增加企业内部的培训是必不可少的，也是大学生们迈向职业的第一步。而且现在大学的教学质量我不说大家也都知道的，很多大学生都是以游戏、武侠小说、绵长的韩剧等来结束大学四年的学习生涯，当然也有很用功学习的大学生，但最后获得成功的都是苦过、累过，为了成功付出过的人们。

5、协助大学生做好职业规划，有的人会说，为什么不做人生规划而要做职业规划呢，当然，你有人生计划当然是最好，但是在做人生规划前先计划好自己的未来五年或是十年的职业规划吧，计划就要有目标，目标要根据自身的能力进行，既然有目标就要相办法达成，所以要协助他们达成工作上的目标，让他们有一个可以发挥的平台。

6、提供内部晋升平台，对于有上进心、好学的大学生，企业内部必须有员工发展路线，如大学生入职时是技术员岗位，技术类晋升如：技术员→高级技术员→助理工程师（二级）→助理工程师（一级）→工程师（二级）→工程师（一级）→高级工程师→总工；文职类晋升如：文员→高级文员→经理助理→秘书→总助；管理类晋升如：组长→领班→副主管→主管（二级）→主管（一级）→主级主管→副经理→经理→高经经理等，不同的职位有不同的晋升路线，让有志员工们可以横纵向发展才能。

7、保持有效沟通，沟通很重要，成功与失败都在于沟通的有效性，沟通决定你是否成功，要以良好的沟通技巧与能力。随时与大学生聊天、谈心，让他们觉得公司对他们的尊重与重视度，从而体现企业的人性化管理，以提高他们的稳定率。