薪资、福利对很多企业来讲,都是最主要的经营成本,很多企业又想做到“花小钱办大事”,花最少的钱起到更大的激励作用,这钱就必须花到刀尖上,花合理花******到双赢的局面都是每个hr呕心沥血的工作。
其实做值得思考的是,薪酬是包括薪资和福利,但是这是两种不同是激励作用,薪酬对员工的激励是最直接的,而福利是企业留住人才,体现企业良好人文氛围的一种辅助工具,巧妙利用软福利也让企业处于更有力的竞争地位。但是什么样的福利才最具有激励的效果呢?
在有限是资源下,福利如何体现激励最大化,给予的方式的不同起到的效果也不一样,例如发放每季度的劳保用品,不要一年四个季度都是同样的方式、同样的商品、或者差异不大给予方式,几次下来对大部分的激励心理变化是从惊喜接受到必然的接受