提起入职培训,HR们都很熟悉,大家的做法也都大同小异。但专门针对大学生的入职培训,与普通入职培训有什么不一样的地方和操作方式,那就是见仁见智了,各企业也会有一些各自不同的培训安排。我之前公司是这样做的,将培训的内容分块,主要由以下六大块:
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帮助他们熟悉环境,尽快适应:公司企业文化、公司发展历程、办公环境、生活环境、公司、组织架构等简介;
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帮助他们快速转变角色,并适应;学生角色和职场人的角色异同,如何调整心态,如何适应环境。
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辅导基本工作技能:如何领工作任务,如何汇报工作,沟通技巧培训、办公软件技能培训。
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公司规章制度和流程的培训:员工手册、安全手册、安全生产,公司体系,行政部规范、IT规范、公司业务流程等等
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个人职业生涯发展培训:时间管理、成本管理、目标管理、礼仪培训、职业的相关知识培训等
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岗位专业技能培训:部门集中培训,导师一对一指导。
培训形式不同,有的通过观看影片如公司宣传片、课堂传授,视频学习,游戏互动、现场观摩、案例分析讨论等。
我们每年再迎新之前都会重新审视下培训项目内容和安排,重新做个培训计划和编排,需要更新的重新更新,需要丰富的重新丰富内容,另外我们也会针对录用学生的特点做有针对性的做些修订和完善。结合他们的情况和特点有重点的突出一些课程,eg:针对90后的知名高校的毕业生,我们还会重点做心态培训和职业生涯发展培训,同步配备心态引导,培训形式会采用最新的一些灵活形式,以确保稳定性。
另每次培训课程结束后,我们会现场做份满意度调查,另每月或平时不定时我们会跟他们的导师和部门领导做回访和沟通,了解培训后的内容的运用度和实用度,从而了解培训成效。一些活跃的毕业生会及时跟我们培训反馈,以便我们及时改进和调整。
27楼 无群格格乌
知名高校的毕业生尤其要心态培训啊,这群娃娃不好弄啊!
26楼 丹丘
谢谢
25楼 天若有情2008
学习
24楼 areyoufine001
学习~
23楼 歪斜
赞一个!学习啦,呵呵呵~~~谢谢楼主精彩分享。就是这个目标和时间管理法,能否解释一下主要是用什么方式的培训呢?最终效果如何?这个效果如何把控? 谢谢咯!呵呵呵~~~
22楼 梦想黑洞
学习了!
21楼 夏天216
学习了
20楼 重生鎏
感谢分享,值得学习!
19楼 大爱无痕
谢谢分享
18楼 云水禅心R
中午来支持一下.谢谢分享.
17楼 文哲
支持
16楼 微笑精灵之火凤凰
一如继往的支持,感谢分享
15楼 陈军阳
强烈支持~~一如继往~~
14楼 心语新愿
学习了,谢谢分享
13楼 HumanResource大掌柜
学习了,谢谢分享~!
12楼 学习旅途
初伏时节,以烈日为伴,当一群“三茅”卡族,写一写学生们入职分享。上午好,先支持,后学习。
11楼 兰雅
http://www.hrloo.com/rz/107418.html 《对80、90我想说》欢迎评论我七月新征文,你的建议是我进步的阶梯,感恩有你,我们同在三茅学习路上。
10楼 文彧
大学生入职培训不仅要包含新员工入职培训的所有内容,还要关注大学生的群体特性。欢迎指点我的征文《你能hold住90后员工吗?》http://www.hrloo.com/rz/107664.html
9楼 Frank2020
学习,谢谢分享!
8楼 缘如影
早上好,先来支持,晚点再好好学习!
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