【07月04日打卡总结】2.我公司由于行业的

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-07-04 09:52 607

内容来自 2013-07-04 打卡话题

试用期考察与跟踪

新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。

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2.我公司由于行业的性质都需要招聘有工作经验的，所以我们公司三年多都没有进行校园招聘了。所以没有新招大学生离职率没有。

说说我上家公司年年校招，那就分享下之前的经验。

现时的校招的学生越来越年轻化，由85后渐渐转换成90后了。90后有着他们独特的特点，如个性张扬、追求自我利益，追求自由和平等，喜爱表现，思维活跃、勇于表达，不屈服于权威、眼界开阔、追求新事物等,但同时自由散漫、敏感脆弱、差异性大等。

针对90后的特点，在试用期考察和跟进过程中出现很多问题，整理如下：

职位定位不清；
心大，眼高手低、不爱且不屑做琐事，喜欢做大事，心态不稳定；
一切以自我为中心，以自我感受为主，以自我利益为主，在意薪酬福利；
怕吃苦，不耐劳；一遇到挫折就打退堂鼓，抗压力低；

面对这些问题，我们要给予足够的尊重，并加以合适的引导。一味指责、抱怨只会让他们产生更多的逆反情绪,不利于他们的成长。用严格的规章去制约他们的任性,用有力的惩罚去改正他们的“坏毛病”其实是行不通的，“富士康”的悲剧就是很好的证明。

我们要多跟他们沟通，建立顺畅的沟通机制，让他们充分参与到试用期的管理工作中来，明确告知其中的利害关系，让他们的利益一开始就体现出来。这样他们才会努力表现，此外还要

给他们进行职场技能培训，帮助他们清晰的认识自己，建立正确的职业生涯价值观。
注重心态辅导，帮助他们及时排斥不良情绪并调整，保持良好心态，
同时要关注他们的生活，帮助他们排除这些生活上遇到的问题和困难，找到被爱＆被关怀的感受，处理一直被关注中，安心在公司工作。
在工作上安排导师一对一辅导，开放式的沟通，及时解决他们工作中的难题，积极倾听他们的意见并解疑，给他们营造更多的表达机会，有更参与感和满足感，引导他们正确的看待工作中的琐事，让他们在部门的工作中一步步脚踏实地的提升自己的专业技能，适应岗位。
通过公司内网的沟通交流论坛平台，让“90后”通过他们惯用的互联网这一现代的通信工具,并结合其他新媒体,促进年轻员工之间以及他们与老员工之间的沟通和了解,也可以适当允许“小圈子”的存在。对于这些年轻人感兴趣的话题，HR和部门领导者再跟进过程中，不要急于否定,而是可以尝试着去接触并理解。