这一直是很多HR或是财务行政人员一直再追究的目标——花小钱办大事,将钱用在刀刃上。
福利激励更是如此。“小钱”的意思是跟公司的盈利状况相比,要跟公司的受益相配比;“大事”的意思是“意义重大,受益成效大的事情。”
其实前两天的打卡中都有说明,再简单梳理下:
1.公司的福利要有可以提供给员工选择的项目,每季度更新。福利关怀到员工喜欢的点上,也是体现效率的一种。
2.针对这些特殊日子设定一些窝心的关怀福利项目,如三八妇女节、母亲节、父亲节、儿童节、生日、结婚纪念日、孩子的生日、父母的生日、入职纪念日等,如,母亲节,公司已做母亲的妈妈们一人一只康乃馨等等
3.可以在公司制度的范围内增设一些福利项目,如对一些特殊部门,在不影响工作的情况下,eg业务部,经常跟国外同事沟通,有时差,专门为他们增设项每个月可以固定”延迟上班“福利。外地的每周需返家的同事,每周五下午”提前下班“的福利等等。
4.有些公司内部有餐厅、俱乐部、运动场等设施的,可以定期组织些比赛,办法些奖品福利。既增进了大家的团队精神,又加强了员工的身体健康,还丰富员工业务生活,增强归属感,花小钱办大事。
5.公司自己生产产品的,而且产品也是员工所需求的,可以利用公司库存的产品,作为公司的纪念物或是纪念奖品;价格或是成本高的产品,可以开设员工内购福利。