一般说来,目前处于公司基层的员工多数属于80年代后出生的,他们成长在社会物质财富充裕的年代,他们重视薪酬,更重视公司是否为他们搭建了成长与发展的阶梯,因此中国企业目前在薪酬管理方面应该从过去纯粹强调金钱性奖酬的观念,转变为与员工沟通他们的整体奖酬。在分析解决办法时,林杰文告诉记者:
所谓整体奖酬管理,不仅指公司为员工支付的工资薪酬多少,也包括是否为员工提供了必要的福利、良好的工作环境等多方面的条件。公司在对员工进行薪酬管理的过程中,应引导员工考虑公司在员工个人身上投入的总体成本。目前整体奖酬的薪酬管理模式已经被我国很多企业应用,但是目前公司对于这样的管理模式普遍反映为,员工对于整体奖酬的感受度不高。据薪酬论坛会上的专家反馈,很多公司在对员工的薪酬感受度调查中发现,超过一半以上的员工并不清楚公司在哪些方面投入了成本,公司在员工身上的投入不能得到员工的肯定。