【06月27日打卡总结】激励分两种,精神和物
作者 那一眼
2013-06-27 08:56
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“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
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激励分两种,精神和物质。投资率最最小的就是精神激励而且回报率也是最大的。公司一定要培养基中高层领导干部的精神激励策略,这种激励是最简单的,往往只需要一句话和一个关注,对员工就能起到很大的鼓舞作用,比拿钱去聚餐、搞活动、发钱等要实用很多,而且不会让人感觉麻木。要想在激励方面”花小钱“就能办大事,那就对基中高层进行培训学习吧。另外个人觉得发钱是一项很危险的事情,发得少了员工不满意,报怨连天,发多了公司成本增加,这是一种很头痛的事。让员工能不断理解融入企业,那就要让企业融入到员工的生活中去,所以个人提倡发钱改发物质,而且是那种生活中的必需品,可以重复使用的(比如小电器、床上用品、厨具等)。多搞搞活动(特别是竞技类的不),对员工融入公司有很大的帮助。
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