【06月27日打卡总结】看到这个题目,想到一
作者 青铜葵花
2013-06-27 09:03
397
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
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看到这个题目,想到一句俗语:巧媳妇难为无米之炊。纵观这些年有关于人力的讨论,一种观点认为人力是成本,因为它列支在成本项目中,既然是成本,那么其金额大小就会影响利润的获得;另一种观点是人力是资源,因为所有的利润源泉来源于人的创造。我奉行中国的中庸之道,认为人力既是资源又是成本。4M是ISO质量管理体系中的要素之一,“4M”就是人、机、料、法,显而易见,人是作为一种特殊的生产资料不同于其它"3M“,人的主动性、创造性对企业的持续经营起着至关重要的作用。所以企业要利用激励手段最大激发员工的工作热情,以期达成企业的目标。但另一方面,既然是成本,就要costdown,最大限度的提高资金的利用效率,正如题:花小钱办大事。老板的难处都能理解,但HR的难处谁能理解呢?现在员工的自我意识逐步提高,搞些花架子根本不吃那一套,期望各位高手指点一下。
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