"花小钱办大事"正是体现HR精髓之所在。一直以来都认为HR应该是企业和员工的粘合剂,既要想老板之所想,也要急员工之所急。花小钱,绝对是企业利益最大化的一个体现;办大事,则是爱护员工的一颗拳拳之心。小和大是相对而言的,人均20元的福利和人均1000元的福利在绝对值上是天壤之别,但是用1000元操办1000元福利和用1000元操办5000元福利的HR同样是天壤之别。所以说关键还是HR自己对“花小钱办大事”的认可。
其实,如果是全员福利的话,无论是团购还是批发,HR的空间还是蛮大的。花钱之前要先了解老板想要达到的激励效果,然后考虑员工的年龄、文化、性别、生活习惯等等因素,还要考虑当地的风俗习惯、气候特点等因素,之后就是要开拓思路、货比三家了。同时也要关注各种商品信息、促销优惠活动,往往会有意想不到的收获。
曾经在公司逢十年的周年庆时,本来的计划是送员工一部手机,正好赶上Ipad2即将上市,公司立刻调整计划将手机调整为正在降价的Ipad1,员工收到礼物之后兴奋的反应是HR始料未及的。即使是一年后很多员工已经在使用Ipad2了,也是意犹未尽的说是用“单位发的Ipad1”置换的,或者是“单位发的没舍得换出去,自己又买了部Ipad2”等等。而年轻员工则是对下一个十年庆充满了期待。