结合企业实际和福利现状,就如何做到花小钱办大事,让福利激励更有效:
我的观点是
1、要搞清楚福利是什么?我个人觉得,只要这个员工还在公司,不管做得如何,我们都要给的一种体现公司价值责任、人文关怀的东西。无所谓人个业绩大与小,福利就大与小
2、如何花小钱,办大事,发挥福利的效果。这个是可以的,也是可行的。我的作法是
A真正关心员工,从心里关心,而不是给点油啊、卡啊,什么的。这对一般的员工可能有效,但对有能力的员工,不少那点钱,不指望这个的员工是打动不了的。我建议,要从员工心里出发
B关心员工的家和老人,带兵打天下,总会是关心家里的那点事的,如果从家里关怀做起,如家里的小孩,学习、老人的关心啊。。。等,如果能做到,总能让员工安心、感谢!特别现在80~90后的,亲友少,事情