推荐如何与难以相处的领导和同事为伍

作者童光红 2013-04-22 15:05 2007

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基础人事的苦与乐

基础人事工作是每个HR必过的一道坎，这道坎看似简单，却零星琐碎，不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的... 我要投稿 >

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--------兼自我管理

这两天由于刚从江西南昌的一所学院招聘回来，有点忙，应一些朋友的要求，要我谈谈关于怎样与不好的领导和难以相处的同事们为伍，尤其是一些即将要步入社会的应届毕业大学生，他们更想了解这方面的话题。

忙里偷闲之际，我就谈谈我的一点看法吧，算是心得，愿能对大家有所帮助。

我认为作为一名即将毕业的大学生，再还没有走向社会参加工作之际，心理准备那是必要的，至于充分到一个什么程度，姑且不论，其实未来你所面临的职场如同你现在身处的校园班级是一样的原理，可能变了的只是角色与环境，同样也具有同级或上下级关系，比如班级里的同学、班长、老师等，而在公司里面会更加浓重一些，诸如同事、师傅、领班、主管、经理等等应有尽有。

在学校的人际关系显然同社会上的人际关系是不同的两个范畴，一个充满了浅谈与至纯，一个充满了深奥与复杂，其实都没有什么可怕之处，所难的不是别人而恰恰正是你自己。

我认为每一位走向工作的人，都需要再懂得两门学科，一是性格学，另一个则是职场学，懂得了性格学，你才能知己知彼，懂得了职场学，你才能知道为人做事的相关规则，没必要去把这两门学科都搞的那么透彻，至少你要明白一点，因为我认为作为一名劳动者大凡都具备两种能力，一是先天性能力，二是后天性能力，关于这个话题我以前也讲到过，在此就不重述了，我的意思很简单，一个人的后天性能力再牛，你也得先靠你的先天性能力去帮你支撑着，枝再繁，叶再茂，花再多，没有树干撑着，又能怎样？一旦你失去了或不具备相应的先天性能力的这一优势，我不敢说你的努力和勤奋的结果是徒劳的，但至少会让你的付出大打折扣，会比别人多走几道弯路。

有的人为什么会产生怀才不遇？为什么会失意重重？为什么会屈子天问？

我认为这都是因为他没有找到融入别人（或环境）的切入口，一切都是自己的个性所致，谁也不能怪，要怪那也只能去怪自己，说一句难听的话，就是不合群的一种不良现象，这里的不合群姑且就叫做不能融入团队或干脆就叫做没有团队精神吧。

不是人家讨厌他、排挤他、放弃他或有意去冷落搁置他，而是他自己将自己活活地封闭了起来，是自己将自己孤立了起来，有的人就是死活不承认自己的这一严重的缺陷，那是因为他自己是当知者迷，人家旁观者可是看得清清楚楚的。有时好心相劝，未必能得到他的理解，且只能任由他一意孤行下去了，可最终他所得到的只能是在这样的一个环境中落下个自生自灭的下场，这又何必呢？

有的人说，我就是不去做别人，我就是要做我自己，我有我自己的为人处事的原则，我有我的风格，我有我的态度，我有我的看法、灵魂和主见，让我去邯郸学步、鹦鹉学舌，那是办不到的，人曰亦曰我就是干不来，乍听起来有点像死心眼的那一类人。

我不这样去认为，我认为我们需要搞清楚两个概念。

那两个概念呢？一个是自我主义（即做别人指做某个个体），另一个则是团队意识（即做别人指做某个集体），这两个概念倒是很好理解，我在此就不画蛇添足了，在这里我只想引用一道数学定理来让大家从中去领悟那个含义吧，即：一个整体等于各个部分之和，但又大于各个部分。也就是说，你可以去做属于你的那一部分，但是一定要遵循和注意整体结构的存在，要不怎么会有个人服从集体之说辞呢。

我们说每一个人都是有个性的，个性这个问题可以说是形形色色，但也是有据可标的，一个人到底是属于哪一类的个性，这就需要在性格学中去寻找和对号入座了，但你不要忘记了，你所处的那个团队也是有个性的，那叫集体个性，看过电视剧《亮剑》里李云龙所带的那支部队了吗？这是一个较为典型的例子。

所以我们说个人个性一定主动自觉去适应集体个性，也就是团队个性，倘若你不能够适应，那你就是一个局外人。只有认同了这种个性，你才能融入到这个团队或集体中去，你才能如鱼得水，你的才华才能够发挥出最大化。

有的朋友会说，我现在的老大真令我讨厌至极，霸道、******、啥鸟事都不干，工资还比我们高，往往对我们还实施冷暴力，压抑我们不讲，常常还跟我们发火，一不小心就会被他穿上小鞋，还有的朋友反映说我身边的某某同事，一肚子草包不讲，溜须拍马，讨好上司，暗地里拉帮结派，造谣是非，有时还会搞一些八卦绯闻之类的缺德事。

我认为对面这样的一个环境，首先你得先学会识人，就是先把你身边的每一个同事的个性梳理一下分类好，记住不管怎么样，要先做好你自己，俗话说身正不怕影子斜嘛，不要去在意人家在背后说你的是与非，问题是你每说一句话或每做一件事的对与错，这才是最重要的，这个时候需要发挥一下你自己的个人原则了，什么个人原则呢？就是要注意近君子远小人，你自己说话或做事在职场当中尽量阳光一点透明一点，君子坦荡荡小人常戚戚的道理要知道，我所说的“远小人”，并不是让你从此远远地离开“小人”，而是要与“小人”保持一定的距离，啥都不要去说，有些说不清楚的问题越是描述越是一塌糊涂，要学会去猎取“小人”的弱点，然后再去针对“小人”的弱点下药，这里的“下药”我不是要去如何的怎么怎么去对付他或去修理他，而是要乘着在这个火候上去帮助他或去改造他，因为小人也有他需要的时候，面对这个细节你就不能视而不见或无动于衷了，你更不能对他的过去的所为耿耿于怀，要学会用的实际行动去感化他，让他从中去感悟你对他真心实意的爱心，当然可以帮助他的方法与机会还很多，自己可以在工作实践中去寻找，总而言之，对方要做坏蛋，你则不能跟着去做，也不可以去火上添油，更不可在对方的伤口上撒盐，或乘对方失利致对方于死地而后快，别忘记了，最好的老师是你的“敌人”，能够激发你个人最大斗志的也是你的“敌人”。

遇到一些冷血上司也确实令人生厌，如果遇到一个不讲道理的上司更是你的悲剧，但我认为这都没什么？你只要遵循一个道理就行了，那就是上司的对与错不是由你去判定和评谈的，这是职业操守问题，你可以向上司当面提出具有一定建设性的建议和看法，记住是建议而不是意见，向他提出建议是一种帮助他的表现，他是非常乐意接受的，但如果你的“意见”拿捏不好的话，就会令上司对你“另眼相看”，那以后麻烦就会来了，所以对上司要多用心去“帮”，帮助上司，并非是什么溜须拍马，既能够保全自己的尊严，又能够历练大小事务，还能够讨得任何式上司的欢心和认可，对同事和自己的下属要学会去“拉”，只有这样你才能赢得这个团队的敬重，当然当你在帮助上司的时候你的上司也是在帮助你自己，当你在拉别人的时候，别人也是在拉你自己，只不过有些良性的循环回馈现象你没有察觉而已。

所以我一直引导我们的一些新员工，刚入职进入工作环境，一定忘我，不要总把自己看得很重很重，人在什么情况下能飞，就是要把自己看得很轻很轻，不然，人与人之间的不同个性就会在日常的工作矛盾和冲突中碰撞出各种各样的火花来，就会产生格格不入的不良局面，你不容人家，人家自然也不会容你的，你的心都不能容丘壑，未来又何以能够容天下？当然有助于团队进步的那些积极性的矛盾和冲突我们还是值得去推崇和发挥的，但一旦这种矛盾和冲突拿捏不好，逐渐演变成了一种对团队建设带有破坏性的矛盾和冲突就不值得去推崇和发挥了。

我劝那些朋友们，在办公室职场中，你可以做一位强势型的人物，但绝不可以去做一位进攻型的人物，要用辩证法去看待“退避三舍”的含义，往往以退为进的太极法则并非不是一件好事，先收敛一下自己的棱角和锋芒，不要啥都彰显无忌，那样很容易会蛰痛他人的，当你在为别人构筑防线的时候，别忘了，人家也在为你构筑防线呢，如果大家都以大局为重，精诚团结，表里如一，为之共同的目标相互扶持，相互互补，在这样的一个环境里大家都能够自觉地去将防线摈弃掉的话，岂不是和谐共生了，所谓识时务者为俊杰也就是这个道理吧。

好了，啰啰嗦嗦又一大堆了，最后我想用我的老领导华鸿集团董事长龚品忠先生的几句话来做结尾：

1、职业道德的素质和要求

2、态度比能力重要（能力是可以培养的）

3、团队的凝聚力（融入融合亲和力）

4、能力（不断的学习，就是学习力）

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