激励如果分成物质激励和精神激励的话,加上公司希望化小钱办大事,这是任何企业都希望的事情。找到人力资源部就要想办法,怎么衡量这个标准?也就是说,你花钱怎么既让员工满意又让老满意呢?员工相对的满意度:就是他的需求或期望相对自己或别人或其他公司人员来说就可,而老板呢,一是要员工满意,企业效率提高了;二是要成本和以前的福利相比,得到的相对收获即投入产出较低,老板就相对的满意了。
围绕以上两个问题:员工满意,又化小钱,从物质和精神两个方面来分析,物质方面就要适合员工的个样化需求,重点是在精神方面激励,参与权,管理权,建议权,纪念权、名誉权、感情等方面,让员工感动,他人渴望。这就要人事部针对公司各项情况,整合各种资源,想出适合的办法,让员工感觉死也值得的境界。
老板满意:老板也是人,也有七情六欲。员工的感恩,让老板感受到,这也是情;其次是,利,怎么节约费用,就要点子和创新了,要搞以前没做过的,但又能体现活动主题和企业的目的,象各种有意义和有价值的活动;最后,企业的长期发展,离不开留人才,针对个性化需求的小激励能达到长期留下人才,士为知己者死足矣,这是企业最大的收获。