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HR既要站在员工立场上尽可能的争取员工权益，另一方面又要为BOSS考虑，在合理甚至节省费用的情况下来满足员工的基本需求，确实煞费脑筋。
每年的员工活动有费用预算，但每次活动方案拟写报批时都是一再压缩费用。
1）员工活动场地：尽可能利用公司内的场地资源。以往每月的销售会议基本在一季度召开一次大型的，参会人员较多，常去酒店租赁场地，不但有租赁费，还要产生参会人员当天的酒店午餐费，广告布置的交通费，工作人员交通费餐费等，后对培训室进行改造扩建，可以最多容纳到200人的规模，培训室后方空地还可以搭建生动化的布置，如果把空地填满，还可以增加70-80人参会，同时大培训室内设置隔板，需要时可以分隔成2个小培训室，这样一来，省去了酒店会议的一大笔开支，与会人员在公司食堂用餐
2）拓展活动的组织：如是公司内部分人员或为了某个几天的培训会议而做的小型拓展，可以由公司内训师及培训负责人来组织，选择不需要太专业材料工具的拓展活动形式，在厂区内场地就可以进行，一般一天的小型活动就不需要由外训公司承担了，如PVC管传乒乓球等
3）环创制作：墙面上的一些部门内环创主题，往往以活动评比的形式进行，发动部门内大家的力量，鼓励手工制作，废物利用，如墙面上的抽象花纹用废报纸折皱涂上胶水扭成各种形态粘在主题墙上，同时可以涂成不同的色彩，大可乐塑料瓶和软皮纸可以制作成假花瓶，拉罐瓶制作成椅子茶几三件套摆设在办公区域内
4）春暖员工关怀活动：费用充足的情况下是和员工及家属们一起在酒店吃饭PATY，但费用不足的情况，可以各区域办事处进行，所在区域的各个员工展示厨艺，可以炒菜、BBQ、包饺子等，搞成大家庭聚餐的形式，进行过程中穿插主持人的串词及互动，一场亲民的员工关怀活动就此上演了
以上，只是列举出我曾经用过的几种方式
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