【06月27日打卡总结】很多人说：“企业不应

作者叮小当已存在更新于：2013-06-27 10:17 409

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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很多人说：“企业不应以盈利为目的”，但事实上我们就职的企业大多数还是以盈利为目的的，既然这样当然要在各个环节开源节流，针对福利这件事当然是要“花小钱办大事”，这是基本的成本意识。我个人的理解“花小钱办大事”其实可以理解为“钱要花在刀刃上”，什么是福利需求的“刀刃”，我个人有以下几点认识和我们目前的做法，这里想和大家探讨以下：

首先，必须花的钱一定不能省。

省钱不能走极端，基础的福利，也就是基本的法定福利（社保、年休等）该有还得有，起码这个是给员工的一个基本的保障，起码的安全感。

其实，福利要切合本公司的实际情况，尽量贴合公司的企业文化，契合员工的真正需求，要认识到并不是越多就能收到越好的成效。

要实现“花小钱办大事”，需要了解员工各方面的真正需求，在形式和内容上要创新。

花同样的钱，可能会收到不同的效果，我简单举几个我们公司的实例吧，可能也算不上什么创新，相信很多公司也有这样的做法。

★很多企业每月都都会评出“优秀员工”对应相应的奖励，我们的做法也一样，每月评出后会颁发相应的奖状，发放一定金额的奖金，奖金都是在表彰会上发给员工，只是这个奖状和感谢信我们会按照员工提供的家庭住址寄给他的家人，我们的想法是更多的关心他的家人，也能让员工的家人看到他的成长，对公司也更加的放心。

★很多公司也有“生日礼金”的做法，我们的生日礼金并不多，但我们的生日不是员工真正的生日而是他到公司报到的日子，那一天总经理会给他发去祝福的短信（当然日子是人资部当天提醒的），感谢他的付出，和他一起见证自己在公司的成长，日子越久，大家的感情也就越浓。

★去年，我们公司有好几个员工家庭都出现了困难，公司建立了《员工福利基金》，专门用于对员工家庭困难、突发性事故的关怀和救助，基金是单独的一个账户，钱来源于销售金额比例计提（达到一定利润标准）、公司内部的各项扣款（罚款，未能拿完的绩效）等，平时这个钱其实都是不用花的，在员工真正需要的时候（公司会征求全体员工意见），公司可以拉他一把。

★夏天来临了，天气很热，即便不能给员工发“降暑费”，也起码可以给长期在外的员工（司机、销售人员等）发点藿香正气液吧，其实真正也花不了多少钱。

再次，花小钱办大事，有时不花钱也能办事，福利不仅仅是指经济，也包含“成就感”“荣誉感”等，我想让员工有更多的参与、学习、成长的机会也是一种隐性福利吧。

★ 我们公司部门经理以上的人员都可以参加“财务报表分析会”，公司以一种坦诚的方式面对他们，他们也能学到一些本职工作以外的知识，同时，清楚公司的经营状况，也较容易让大家有一致的奋斗目标。

★ 每个岗位在做好本职工作的前提下，经部门经理批准，都能享受月度内的调休。

。。。。。。这样例子还有好些，我胡乱讲了一通，其实大家都有心得，我就不赘言了。

总之，花小钱办大事，实在是需要大家花点心思，也是大家都在追求的。

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