“花小钱办大事”作为企业经营者,肯定是希望的!但作为我们从事人力资源管理的人来说,是最不想遇到,但又不得不面对的现实问题,而且还必须做好这项工作,只有这样,方显你的重要性,方显人力资源管理工作重要性,方显你在你老板心中的份量。
就如何做到“花小钱办大事”,让我们所在企业的激励更有效,本人将从以下两方面进行阐述:
第一方面,老板重视。
作为企业经营者,既然是自己的企业,必须重视对员工福利的投入,哪怕是一毛钱的投入,因为员工才是企业最大的资本。也就是说在投入资金的同时再投入感情,让你的员工觉得他们受到你的重视,你的关注,那员工回报你的必将是十二分的努力。
第二方面,人力资源从业者用心。
1、将心比心,那如何做到呢?一是老板的投入视为自己的投入,力争使每1分钱都产生100分回报;二是要将自已置身于员工中,想想你想要的是什么呢?
2、用心做事,花好老板投入的每一分钱,用心设计每一项福利项目,大多数人需要的才是最好的。适时调整福利方式,不能一成不变,我们要谨记“雪中送炭”的效果远胜于“锦上添花”。