花小钱办大事,重点是在于做什么事,在什么样的情境下。
1针对员工的需求设定福利的多样性.
对员工的整体状况有个大致的了解,男女比例,年龄结构等等,然后做个福利需求调查,给出员工几个选择,让员工选择自己喜爱的福利政策,之后进行分类汇总,比较员工需要的同一性与异样性。
2在企业战略与企业文化的指引下,做出相对应的福利政策
有时候我们做福利的左右为难,觉得多一点也行,少一点也行,很多决定在模凌两可之间,这时候就要用企业的经营战略和文化来决定到底要不要执行这一决定。
3不要针对于眼前,目光放长远
很多时候,为了节约成本,会舍不得花钱,这也不行,那也不行,影响员工的积极性,我们在花钱的时候遵循一个成本收入比就可以。但是福利的收入往往不是当期能体现的,而且一个长远的过程,这就让我们管理者从长远的角度来分析这个收入是否超过我们应用的成本,任何对于企业有好处的都可以算为企业的收入,当我们兴中有杆称来衡量自己的决定时,这时候心里就有底了。