"花小钱,办大事"是每个老板都乐于见到的事,却是每个HR头疼的事。我们公司的福利算是不错的:生日福利、过节福利、过年15天左右的带薪假、旅游,虽然每项钱不是很多,但是该有的福利基本上都有了。但是从现在的执行情况来看,久而久之很多员工都认为这是理所当然的,失去了激励的效果。
其实我觉得企业的这些福利应该更人性化一点。比如说生日福利,我们公司现在的做法是每人发一百元钱,在月初的时候所有当月生日的员工在财务领。本来是很人性化的一项福利现在却变得很公式化、程序化。如果把这100元钱换成一个生日蛋糕、礼物和贺卡,在员工生日当天为员工庆祝,对员工的激励效果会更好。
要花小钱办大事,最主要的是HR们要用心,用情。在物价飞涨的今天,100元不算什么钱了,花了钱还没有效果。如果企业能够针对员工的特点,员工所在乎的东西来发福利效果会出其的好:比如为住得远的员工
提供住宿、提供工作餐、为有小孩的员工在六一为小朋友准备一本图书、鼓励员工学习并为其考试费用承担部分费用等等,花心思,花精力,真正做好花小钱,办大事。