花小钱办大事,哪个老板不希望这样,老板都希望:钱花得越少越好,员工的满意度越高越好,HR可以参考的点主要如下:
1、让员工有更大的自助权
我们很多人愿意去自助餐吃饭,虽然饭菜都差不多,而且折算起来,其实更贵,但是还是愿意去,原因有一个,就是感觉想吃什么吃什么,自主权很大。
现在一般公司的福利都是由公司直接定好,到什么节发放什么礼品,到什么节发多少奖金,员工只有被动接受,满意不满意都一个样。
既然公司经费有限,那么我们何不试试自助式福利套餐呢?例如某个员工今年可以享受的中秋节福利基金是100元,公司可以给一个自助式菜单给员工选择,购物券/旅游券/现金/培训学费等等各种选择让员工自己选。这样员工会更乐意接受公司的一个福利,当然,自助式套餐仅仅是福利发放的一个形式而已,公司在选择形式时,得根据公司的实际人力情况和企业文化来安排。
2、让员工有更大的参与权
一个活动或者福利,如果在制定或者实施过程中员工参与度更高,那么员工对这个福利或者活动的接受度会更高。
例如,公司经费有限,在端午节只能每个人发几个粽子,发粽子比较普通,那么公司可以让员工策划组织包粽子大赛,多的钱用来奖励优胜者,在此过程中,大家既可以聚集一起包粽子品尝家常美味,还可以尝试DIY手法,吃到自己包的粽子,即使不好吃,心里也是有滋有味的。
3、让员工感受到更多的贴心
只要公司安排福利时能更多地站在员工角度出发,那么员工也会体会到公司的苦心,从而向心力更高。
例如,某个公司经常安排生日会,一直以来都是定个蛋糕,大家唱唱生日歌走走形式就过了,每个月都一样,那么员工也会没什么感觉。公司如果可以尝试把这笔福利基金下放到部门,让部门同事在员工生日的时候为员工买他们自己想要的东西(经费范围内),再安排一个员工喜欢的小小旅游或者小小聚餐,那么员工会觉得更贴心。
4、多找免费的福利
在很多员工看来,在工资以外获得的收益都叫福利,例如公司提供的外出培训和学习,这些公司可以多找资源,让员工获得精神上和学习上的福利,或者公司自己有供应商,供应商在过节时给公司提供的一些节日礼物等可以发给员工,公司自己也会有相应的产品或者免费样品,可以允许员工拿一些回家或者送给亲戚用,还可以起到推广公司产品的目的。如果公司在外面拉的福利自家员工用不上,可以让员工给自己的亲戚朋友用,让员工觉得在亲戚面前更有面子,也是一个小福利。
其实公司的福利费用总是有限的,特别是小公司,要想做到有效果,就需要公司很费心思地去站在员工角度,更多地为他们着想,才能有更高的满意度。