这个话题很难啊,花小钱办大事是个很纠结的问题。相信每个老板即使是再有钱也都是有这个意识和要求的。
因为我们公司规模不大,人员数量也相对较少(小于100人),可能相对来讲会容易操办一些。
比如就拿员工生日来讲,我们现在已经养成了每月一次员工聚餐、吃生日大蛋糕的习惯。具体事项我们都是组织部门的积极分子去策划并充分尊重寿星本人的意见,当然所有的费用预算人事部会有总体的控制和把握。这样,既能够让大家觉得这是公司的福利和文化,又能够给到员工非常HAPPY的感觉。
另外我们还组织每月度的读一本好书的活动。在线上共享读书感想和心得,每半年度进行好书和好读者评选等,结合半年度的绩效奖金一起给予奖励。
个人体会福利的涉及主要还是跟本年度的宣传主题、企业文化和员工的需求相符合。