感觉今日的题目比前两天较贴近现在名企的需要探讨的话题啊,福利待遇大家都知道他的内容很多很多,可以做得很丰富,员工自然就满意,但实际上人力成本问题,作为企业是不断要去控制的,而福利作为人力成本的一部分,他的效果并不是那么的立竿见影,他的作用体现在长远的效用上。薪酬引人福利留人。面对老板不愿意花钱在福利问题上,我们怎么办呢??我的总结是:
1、个人福利,一次进行多人受惠,例如生日会,可以集中一个月生日的员工去搞,节省了活动开支,鼓励礼物以部门自发筹集与直属上级私人赠送,生日卡部门自制。
2、福利资金自筹+公司补贴的形式,例如旅游、部门活动,由员工支出一部分,一般作为大头的部门负责人出于面子与责任都会资付大头那份的,员工可以支付一小部分,公司可以控制费用员工也可参加活动。
3、中国传统节日福利,公司没有钱发的,申请些传统食品:粽子、月饼等,可以部门自己吃个下午茶。又能享受公司节日的一点心意又能感受节日气氛。
4、多发带薪假期:公司处于人性化角度在春节提供一定的有薪家给外地的员工先行回家,一些节日可以提前一小时下班避免员工承受交通的拥挤。每年如果公司没有组织去旅游也可以给员工旅游假。
5、有些公司做出福利自选项目,既然如果全员发放福利是比较花钱的,只能发给部分员工,可以选择几样福利任员工自己选择适合自己的项目,有些福利就放弃了。或者有某些礼品奖金这些采取抽奖形式发放