这里所谓的花小钱办大事,既花的钱的少而办的事情是客观现中是以规律性运作,不必铺张就可以完成的。而真正想要拿少量的投入去办大的事项,这是无法达成。想要大事且又要少花钱,那么就要寻思,在办大件事的尽量减少花费,(给所办的大件事的用度以瘦身吧)。
那么怎么样才到达瘦身的效果呢?想要省钱就要闹明白企业的经营状态,要在企业的文化背景下来操作,大企业和小企业、创业初和鼎盛期、发展中和发展后期企业、各有各的不同需求,需求大且急,当然不能吝啬金钱,有效投入的度是要与相应的回报相一至,甚至大于投入,这就是少花钱,多办事办大事的真谛。
例行节约不等于吝啬,当办的事项,急需办理的事项,一定得投入物力甚至人力时间和精力去努力完成。为了要将工作做到更细至或更优质而去对可有可无的项目或事项进行投入,这就要 商忱 能省就省吧。有些投入是无意义的,就免了吧;投入了却得不到想要的效果反而招到非议甚或是恕愤那就更得不尝失了(事情办砸了)。
企业所追求的是合理投入,一是收获利润,二是收口碑,两者皆不得,投入无意义。