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花小钱办大事，不花钱办小事，是好多老板的口头禅啊，这也让我们这些人力工作者直头疼，但是我们作为下属还是要去执行这个方针，那个政策的，下面就简单的说说。
一、站在老板的立场上来看
这个说法是没有错的，老板要考虑成本，考虑产出比，更要考虑整个公司的费用问题，从这点来看是没有错的，也是很多老板的出发点。但是或许他们也常说人力资源，口头上说的更多，既然是资源，肯定是要讲投入的，不然哪来的资源回报啊，所以人力工作者要尽量的拿出一些切实的数据去说服老板，在该投入的资源是一定要投入的，只是投入的数额不同。
二、站在员工的立场上看
这个说法是比较苛刻的，这就印证了那句话了，又想马儿跑得快，又想马儿不吃草，哪来的两全其美的事情，所以从这点来看，员工是比较持敌对态度的，也属正常。但是人力工作者要拿出老板的思路出来和与昂哦那个去谈清楚，说明白其中的利处，把公司现有的福利举措作用发挥到极致。
三、站在人力工作者立场上看
这个说法是折磨人啊，让我工作怎么做，只能是先忽悠自己，把自己忽悠住了，忽悠的说的过去了，才能去忽悠员工，忽悠其他的同仁，所有也是两难。但是必须要把能够利用的费用充分的利用好，集中使用在刀刃上，切不可更抠门，不然倒霉的就只能是自己了。
四、解决的一些思路
生活在当下的社会，什么都要讲究投入产出的问题，所以我们人力工作更要去在现有的资源条件下去考虑把福利项目的利益最大化，满足员工的一些切合实际的需求。具体是一些小的项目就不啰嗦了，大家都是个中的高手了，总之只要把握住总体费用就好了，不超标、不犯众、只有这样，才能较好的处理好这种花费小办大事的事情。
最后要说的是，福利费用问题犹如一把双刃剑，我们在那个面上跳舞都有可能伤到自己，所以只有尽量的把刀刃给他磨钝了，才能不伤到自己。
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