1、福利总量的选择
2、福利构成的确定需考虑的问题:(1)总的薪酬战略 (2)企业发展目标 (3)员工队伍特点
3、灵活性福利制度---弹性福利计划:
(1)六种选择:每月增加50美元退休基金;增加6%工资;工作周从40小时缩短到37.5不减少报酬;为雇员及家人提供医疗保险;加入工会办的工商企业;外加三周假期不扣工资。
(2)灵活性福利制度---指企业在考虑员工需要的基础上,设计一套员工可以有限度地自主选择福利项目的制度。
(3)弹性福利计划-----即自助餐式的福利计划。可分为三种类型:①全部自选、 ②部分自选、 ③小范围自选。
制约:企业必须制定总成本约束线;每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目。
(4)制订企业福利计划步骤:①提供什么样的福利(了解国家立法;开展福利调查;做好企业的福利规划与分析;对企业的财务状况进行分析;了解集体谈判对于员工福利的影响);
②为谁提供福利; ③福利管理—福利监控;
④福利管理—福利监控; ⑤弹性福利计划的基本内容与方法。
福利管理—福利监控:首先检查是否符合法律规定;其次,员工需要和偏好随员工队伍构成变化及员工自身职业生涯发展阶段而不断变化;再次,了解其他企业;最后,最复杂莫过于外部组织提供的福利成本变化。
弹性福利计划的基本内容与方法:首先,应该了解员工的需求。其次,对所有的福利项目进行明码标价。最后,除了政府规定的必须设立的福利项目(如养老保险、医疗保险等)是人人都有的之外,其它福利项目并非无限度供给,而应依员工的职等制定每人福利费用的预算,职等越高福利越高。