【07月01日打卡总结】1、选择A。我们公司

作者我和我追逐的梦更新于：2013-06-30 22:18 1218

内容来自 2013-07-01 打卡话题

迎新准备工作

7月，又是一年毕业季。很快，许多企业都将迎接一批刚毕业的大学生入职，HR们又得开始忙碌起来了。如何迎新，需要做好哪些准备工作，相信各企业都有自己的成熟做法。那么，请问：
1、迎接应届大学生批量入职，今年你们公司要做吗？ A、要 B、不要
2、如果要，是如何准备的？请分享具体举措和相关注意细节。
如果暂时不要，结合企业实际，你将如何准备迎新？请思考分享，以备留用。

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1、选择A。我们公司每年都会有迎接应届大学毕业生批量入职的计划。

2、由于我司所属的建筑装饰施工行业特性，公司每年春、秋两季都会招聘一批应届大学毕业生（主要是建筑工程、工民建、工程造价类相关专业的学生，并且以男生为主），每次招聘入职人员都在15-20人左右，较好地解决了他们的就业问题。

应该看到，在当下越来越注重功利性的社会现实面前，选择一份合适的工作，其实就是企业与应届毕业生之间双向选择的“博弈”。学生们是否认同企业？是否愿意接受目前的工作环境和薪资待遇？是否愿意在企业沉淀下来积累经验、与企业共同成长？有道是：“铁打的营盘流水的兵”，合则留，不合则去。

凡事预则立，不预则废！对迎接应届大学毕业生批量入职，我们公司重点是关注了以下几点内容：

（1）制定专门的人才培养计划——“雏鹰计划”：由于建筑装饰施工行业自身的专业性，就决定了我们公司必须持续培养一批批适合企业发展要求的专业化、年轻化的人才队伍。针对应届大学毕业生的特点，我们公司从2011年起就制定了详实的“雏鹰计划”，为他们规划自己在企业里的职业发展方向。具体做法是：每年将招聘到岗的应届大学毕业生分期分批送到项目一线（有时会派驻到外地甚至外省工作），担任项目实习生，从基层做起，经过1-2年的磨练、沉淀，从中选拔出专业的项目工长、项目技术负责人甚至项目经理等。目前，公司已经通过该计划，从中选拔了3-5名优秀的项目工长，并破格提拔了1名项目副经理。

（2）根据事前的工作安排，我们HR部门会主动联系租大巴车，在确定的时间里迎接应届大学毕业生到岗，并分别办理相应的入职手续、体检、签订劳动合同、确定具体的试用期及转正后薪资待遇（试用期原则上为3个月）等。

（3）组织开展为期1-2周的“入职培训”，除邀请公司领导作培训动员外，我们还会针对招聘的具体岗位，开设项目管理工作流程、装饰施工工艺、安全文明施工、企业文化知识、公司制度学习（结合管理案例）等内容，在培训结束后将分别进行笔试、口试考核。对培训不达标的人员，公司将予以解聘。因此，我们对招聘到岗的应届毕业生并不是照单全收，而是会通过培训、观察、考核，从中选择适合公司需要的人员。

（4）在培训过程中，我们会结合行业特性，有意识地向学生们灌输建筑装饰施工的“艰苦”意识（居无定所、甚至野外施工、离家较远等），同时让新老员工之间进行座谈。让学生们明白一个道理：既然选择这个行业，就必须从此牢固树立能吃苦、能耐得住寂寞（很难有时间接触异性朋友）的思想准备！

（5）对培训合格的人员，我们会安排其参观、考察公司附近承接的“标化工地”或重点工程项目（包括幕墙、室内装饰、精装修等）。

综上所述，人才是企业发展的核心竞争力和关键要素。我们公司非常重视对应届毕业生的培养和关怀，HR部门和项目部每年都会根据每个新员工（应届毕业生）的特点，合理安排其到相应的岗位上去工作、成长、提升，努力为优秀员工们创造适合自身发展的工作平台。因为这关系到我们企业未来的持续经营和发展！

最后，笔者用《道德经》的一句名言作结：“天行健，君子以自强不息”！谢谢大家的点评！

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