首先,要明确一点,花小钱不是一味地为企业省钱,为了省钱而压缩福利或压根就没什么福利的做法是一个极端做法,这种做法最终只会让员工离你而去。
其次,花小钱办大事,其激励效果取决于员工的满意度,而员工满意度的高低又取决于员工需求和期望值的满足程度,因此,在充分调查和分析清楚员工的真实需求情况下的福利方案,往往更能实现花小钱办大事。因为有时候员工的需求往往很简单,要求也不高,比如有个学习机会,或者旅游机会,或者只是想多休两天年假回老家看父母等等,其实只要把工作提前安排好了,不用花什么成本投入,给员工准假了照样可以获得很好的激励效果。
第三,花小钱办大事,其大事、满意程度和激励效果的评判是相对而言的,我们只要是比上一次福利活动有进步,员工满意程度更高,更有激励效果,说明这个“大事”就相对办得比较好。即只要我们保持这个意识,持续不断地改进和优化福利举措,就是可取的。
花小钱办大事,要善于整合各方资源,利用一切有利的手段和方式,如通过员工对认同、尊重、参与感、成就感、荣誉感和归属感的营造,配以积极正面的宣传和引导,来管理和扩大员工的满意感,从而达到更好的激励效果。