每年,集团都会招大批的大学生进行培养,一般是在每年的年后就开始进入校园招聘,然后先跟合适的大学生签订定向协议,在毕业之后会将所有的大学生集合在集团总部,由集团总部进行为期至少一周的军训,坚持下来的大学生然后分到各个事业部,再由事业部分配到各个分公司。
因为我所在的分公司是属于大学生培养基地,所以每年分配的大学生一般都在15个左右。今年依旧如此,一般来说我们会做好以下准备:
1.宿舍安排
我们在大学生来之前,一般都先整理干净他们的宿舍,一般安排2-3人一间宿舍。虽然说宿舍的硬件设施目前还不算十分完备,比如没宽带、空调,但是我们会保证在大学生来之前将宿舍整理的干净明亮,并且让大学生住的宽敞。
2.联系集团总部
跟集团总部了解到我公司大学生的专业、年龄、性别、电话、达到分公司时间,然后及时联系这次来我分公司的应届毕业大学生群体中的班长(即到各分公司每群大学生都会选出一个代表),了解他们即将到来的情况,告诉他们乘车路线,并为接待工作做好准备。
3.制定培训计划
培训的内容包括企业文化、规章制度等常规入职性培训,还包括分公司组织架构与人员构成、职业生涯规划培训等。
4.制定实习计划
我们集团对于统招大学生的培养模式是首先车间3月实习,在车间3个月的实习会安排到各个流程上都呆一段时间,然后3个月后进行考核,考核通过者安排到各个相关科室,未通过者要么被淘汰要么继续在车间实习一段时间,然后另外选择时间重新考核。
5.设定大学生培养专员
一般来说我们会将人力资源部的某个人事专员兼任大学生培养专员,让专员负责大学生的接待,以及车间实习的跟踪,平常业余生活的关注,每周一次的座谈与培训安排等等,就像是大学生的专职“保姆”,需要把大学生的情况跟踪的一清二楚。
因为毕竟我们是集团事业部的分公司,像应届大学生招聘、军训、档案管理、合同签订这些都是集团总部去做,我们分公司要做的就是迎接大学生,然后培养好他们,因为经过车间3个月的磨练之后,集团总部还会再将大学生重新调配到各个分公司。原先在几个大学生培养基地的分公司中的大学生会调配到集团各个分公司当中去。
37楼 孤独飞燕
培训专员的方式不错,好比刚入职时的学习班主任
36楼 开心的一片叶
学习了,谢~
35楼 木子李李丽丽
跟我们公司培养储干的方式很相似,当时我也是储干的一名,先从最低层在生产线上做了三个月的员工。
34楼 重庆苏琴
和我当时入职太像了,只是现在了角色和心境不一样了
33楼 一瓣心香
我们也是集团化管理,很有借鉴之处呢。
32楼 1234569872123
详实,特别是职业生涯规划的培训,谢谢分享!
31楼 大爱无痕
可操作性较强,支持。
30楼 丹丘
谢谢
29楼 areyoufine001
学习
28楼 zhng5913
学习
27楼 小兰仔
学习了
26楼 1234569872123
学习了,谢谢分享!
25楼 歪斜
谢谢楼主分享咯!但是这个大学生培养专员,一般一个人需要对几位这样的大学生负责跟踪呢?
24楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习了。
23楼 云水禅心R
支持,谢谢分享.
22楼 名门天使
很好,学习了
21楼 HumanResource大掌柜
学习,谢谢分享!
20楼 心语新愿
学习了,谢谢分享
19楼 appleng
谢谢
18楼 chenyu_30
写得非常的的具体,详细。谢谢分享。
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