【06月27日打卡总结】企业的人力资源管理者
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
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企业的人力资源管理者可以开始尝试为员工提供灵活、有针对性的“隐性福利”项目以增强企业吸引力。比如:某知名外资企业的李小姐走进一家美发店,难得“奢侈”一把的她选择了380元的烫发套餐。结账时,李小姐出示了一张公司福利卡,结果打了6折,省了150多元。
翻看这张卡,背面列出了十多家适用的消费商户。凭这张卡,李小姐到社区体质监测站测试体能、到图书馆借阅书籍、在社区卫生服务中心挂号及到社区文化活动中心看电影等全部实行免费,而去指定的饭店、美容美发店、酒店和超市消费,则能享受6至8折不等的优惠。这张实惠的“打折福利卡”让许多员工有了归属感。该公司相关负责人透露,在这张卡的基础上,企业和银行合作,推出具有交易功能的工会会员借记卡,将工资福利和工会专项援助资金等发放到卡中,让员工享受到更多切实的福利。
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2024-09-18 17:51
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