花小钱办大事,结合我们企业实际和福利现状,我认为最基本的福利应该到位:
福利一、应有的岗位培训,项目员工分布在全国各地,但公司的培训一直没有建立起来, 工伤不断,各项目随着区域经理或者主管的能力和策略而进行着管理,所以有时连项目上的相关制度都有不少的差异,有些是项目主管自己做的制度,也未报总公司备注,管理显得混乱,所以我认为新入职培训和岗位培训应该由总公司统一安排和管理,教材和培训目标方法应尽量保持一致。
福利二、对于优秀员工公司应多予表扬和经济奖励,即使一本优秀员工证书也是很好的员工价值的体现,如果能由老板亲自颁发就更好了。
福利三、交通补贴 和餐费补贴等,入职时与公司谈妥工资5000元,入职后该工资包含了餐费补贴、交通补贴成为了打包工资。如果是因为工作关系需要在各个项目内互动的话,这个交通费用补贴我认为是不能省的,否则会影响员工士气。
福利四、社会保险,入职前如果没有谈判这个基本福利,入职后基本是没有的,除非上报申请给老板批准。公司的流动性很大,我想这也是其中因素之一。
提到花小钱办大事,在这一点上我还真不知该怎么说,公司利润薄弱,所以尽所有可能节省费用,但基本福利不到位,即使多采用一些不花钱的人文性关怀也是好的,员工士气低落也是公司应该重视的,企业生存难,越忽略基本的福利就越困难