1、是
2、公司目前的福利体系在前几日的打卡钟已经做了一些交代,员工手册中的写明的福利也和大家大同小异,不值得晒出来。今天,针对我们公司目前的实际和福利优化的方向,提几点个人想法:
(1) 没有最好,只有更好。
任何一家公司的福利体系,都不可能自称完美,都有进一步改进的空间。不要想着一劳永逸地解决问题,员工的需求也是随着公司的发展不断水涨船高的,我们只能不停地追逐。同时,不断改进,追求卓越是我们每一个HR应该自觉坚持的工作原则。
(2) 结合公司实际,合适即为最好。
任何工作,都不能忘记了要放在是否符合公司发展实际上去衡量。公司草创阶段,福利待遇不妨粗线条一些,同时一般而言对成本控制的要求会更高一些,那么此时就应该讲有限的资源集中在基础福利,先合规,再谈提升。公司发展到一定的阶段,需要考虑福利体系的激励作用的时候,可以将工作做得细致一些,体系也可以跟健全一些。
(3) 做好福利成本预算。
如昨天的打卡所述,福利政策的成本必须进行预算与控制。任何心血来潮的福利政策都应该慎之又慎。事实上,在预算的基础上,最好做好年度福利的整体事实计划。
(4) 福利政策沟通。
事实证明,将福利政策对员工进行充分的沟通说明,有利于提高员工对福利政策的满意度。
(5) 绩效挂钩。
总有一些福利政策,不是适合人人都能享受的。因此,适当地推出一些与绩效挂钩的福利政策,将可以充分发挥福利的激励作用。如每年评选优秀员工,参与集团团拜;如遴选核心骨干员工,实施股权激励等。
(6) 尝试预期管理。
员工对福利政策的满意度下降与审美疲劳,很多时候是因为本身的预期被水涨船高。因此,可以尝试对员工的福利预期进行管理。如先放出话来取消某某福利,届时又如期发放,便可以迅速提高员工的满意度。但此方法勿滥用。
(7) 首先确保合规,提升基础福利质量。
合法合规永远是第一位的。一个五险一金不缴,员工基本福利诉求得不到满足的公司,提供再多的其他福利待遇,都是难以获得员工的认同与满足的。只有夯实了基础福利,才有福利提升与优化可言。
此外,注重提升基础福利的质量。如食堂的伙食质量、住宿与出行的舒适程度等。
(8) 提供增值福利,强调有针对性。
增值福利不像薪酬和基础福利那么一板一眼,不同企业差异很大。一定要体现增值福利的灵活性,根据企业实际情况和承受能力,针对员工的不同需求提供有针对性的激励。
4楼 学习旅途
早上好,先支持后学习,周未愉快!
3楼 jnqxhy
支持一下 学习了
2楼 sy天天向上
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1楼 米小米吃米线
学习了!