【06月28日打卡总结】有很多的不足，但是真

作者释然ganzho... 2013-06-28 08:53 423

内容来自 2013-06-28 打卡话题

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，好的福利比薪酬更有吸引力。通过前几天福利激励内容的系统学习讨论，相信许多HR对员工福利体系的设计和优化有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的福利体系是否有待完善？ A、是 B、否
2、如果是，结合企业实际，请试着为你公司重新设计和优化一套更为合理的福利体系；如果否，请直接晒出你们公司完美的福利。

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有很多的不足，但是真的想做全面也不是个容易的事，认真看了几位前辈的回复深受启发：

我们公司的福利到目前为止还不能说形成了体系，一是没有明确的制度来管理，二是项目的选择也是比较随机的，这些零星项目既没有总体费用控制，也没有明确什么人员来负责总体规划和实施，所以说，公司在福利激励方面是需要完善的，员工对此的满意度既没有做调整，也没有打算做调查。下面，我提出自己的设计想法。

1、充分理解福利重要性。员工到底有多么迫切希望公司提供福利、提供哪些福利、对员工生活工作有多大影响和重要性……，这些问题，不是我们在办公室里想想就能够了解和清楚的，需要走出办公室，对员工进行恳谈、调查了解，还要对国家政策进行了解，对周边企业的情况进行调查，只有这样，才能够全方位掌握公司到底应该为员工提供哪些福利项目，才能提供员工满意度，从而提高工作积极性，提高公司整体业绩。

2、制定公司福利制度。在公司领导的支持下，可以按照制度的目的意义、部门职责、管理流程、内容等进行规定，尤其是福利项目的大致情况也需要罗列出来，同时说明，公司可以根据公司实际生产经营情况给予调整，但应当给予全体员工通报，另外，每年可以按照程序进行福利制度的修改和完善，以提高员工满意度。

3、完善公司福利项目。福利形成体系没有，关键看福利项目相对完善否？比如：节日礼品、年终奖、高温补贴、旅游、红利、股权、保险、子女学费、派车派房等。当然，这些项目的设计需要根据公司的经营效益和经济实力来安排，同时也应考虑员工个人需求，只有不断完善福利项目，才可能形成体系。那些“到了这座山再唱这首歌”的做法是与形成体系无关的，更是对员工和公司发展有害的。我们常说“凡事预则立，不预则废”，就是说只有事前充分计划好，事情才可能有一个比较好的结果。

4、关键要走出第一步。公司福利体系好不好、完不完善？没有必要与那些国家机关、大型企业进行比较，只要自己公司是在重视员工福利，而且每年都在不断优化、提升中，员工们也会看在眼里、记在心中，认为公司是有发展的，跟着公司“干革命”有前途，能够起到这样的作用，说明公司的福利政策和措施是成攻的。但对于不少初建公司和不完善的中小单位，有的甚至都没有重视员工福利，甚至认为这是我老板的事，我老板想怎样就怎样，甚至可以不发，反正国家、地方法律法规也没有规定公司必须要发这些福利，然而，老板们要清楚啊，你不发或者你发得少，但别的公司要发或者发得多，你的员工会怎么想呀？你对留得住你的员工不产生怀疑吗？

5、 HR部门也应动脑筋。虽然说，公司福利政策的大方向由公司高层或者老板来决定，比如说公司福利总费用控制。但具体可以采取哪些福利项目，HR部门也可以根据员工喜好和所起作用来综合考量，并进行充分的市场调查，为员工力所能及的提供“多而精”的福利项目，从而提高员工满意度，让员工感觉到“我们在享受工资带来快乐的同时，还能感受到公司提供充足福利带来的满足”。

可借鉴的福利措施有：

1）购房、购车计划：虽然公司提供公积金，但每月的公积金和月薪还是无法满足日益上涨的房价水平，为此可以将员工的家庭物质需求分层，拟定员工购房、购车贷款方案，根据不同职级的员工收入情况进行财务费用预算，并折算成购买后一定的工作年限、后期业绩、还款分期情况，并可以适时的组织员工团购活动，采用自愿方式，相比员工个人购买有一定额度的优惠

2）股权分配：目前公司并未进行相关的股权分配，可以考虑在一部分忠诚员工、高管们中进行，将骨干力量与企业业绩进行捆绑，共同推动企业发展

3）家庭帮扶：子女教学计划、工会联系当地劳保局组织困难职工扶助、义工活动持续进行让员工参与并感受公司有爱、像丧假这类农村及偏远山区家庭较难取得有效证明的情况可以适当的给予调剂采用其他证明方式以让员工真正可以享受到、子女保险、员工商业保险

4）个人成长计划：我们都是员工职涯规划，根据2080法则，并非所有绩效好的员工都可以与自己的职业规划契合，比如常说综合管理路径，能晋升管理职位的人毕竟有限；转而技能提升路径，也还是更多的停留在本职位工作内容上，只是收入上在这条线有一个晋升路径，但员工个人成就感还有待进一步提升，这样可以考虑在同一部门进行轮岗，这个轮岗是根据员工的职业兴趣对工作内容进行一些调整和变更，或者同时将这些员工经常安排组织在临时的项目工作组，以提升其个人其他职业兴趣及技能的成就感，进行与学习型组织的文化匹配；个人的考研深造，个人出国深造等

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