认真审视一下,你公司现行的福利体系是否有待完善?我的回答:是。为什么这么说呢,参照之前公司的福利体系,各项规定基本全了,除了旅游。也就是说每年都是一个模子,也就类似前两天讨论的话题一样,年复一年都是按规矩操作,基本没什么变化的。
而现在的公司呢,更别说了,都是一些死操作,同时又是老板的心情化操作。
年度福利费用应该有一个总的控制,在预算年度成本、年度收益的时候,就需要制定出年度福利占总成本、总收益的百分比。
除去每年过节和其他应发的费用外,适当的预支一些活动经费,也就是前两天说到的,增加一些户外拓展、亲子家庭日或者其他的增进团队合作,提高公司认同度的一些活动。
话题貌似又回到了原点,关键就在于老板,HR是花钱的部门,钱谁出,老板出。所以不管什么措施什么活动,一些都需要HR去做老板的工作,只有老板首肯了,一切都好办。